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国学必学:孔子教我们的企业领导之道

日期:2015-05-07 作者:博商 来源:博商管理科学研究院
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    中华文明绵延了几千年,留下许多智慧精髓,值得我们吸收。现在研究国学在企业界里形成了一种风潮,越来越多企业人将目光转移到了鸿篇巨制的国学,从中感悟经营管理之道。而作为圣人的孔子,留给我们的启发更是不可估量的,比如对于企业领导者所该具备的特质:恭、宽、信、敏、惠。

 

孔子 国学

 

    1、恭 
    孔子有说“恭则不悔”,教诲我们做人要谦恭有礼,这样才不会遭致羞辱。很多企业老板因为自己小有成就,总是一副高高在上、俯视一切的样子,这样的领导只会遭到员工的厌恶,导致人心涣散。相反,能够对下属谦恭有礼的领导,会更有人格魅力,更能汇聚众人之智成就企业成长。 
    IBM曾因骄傲自大的风气导致决策失误,面临严重亏损,而新上任的总裁郭士纳总是谦恭对人,认真倾听大家的建议,不耻下问。最终,IBM的傲慢风气在无形中扫地无遗,重新焕发生机。

    2、宽 
    孔子说:“宽则得众”,提倡对人要宽容,其在论语中就多次提到“恕”。一个没有宽容之心的老板,会让下属有种战战兢兢、如履薄冰的感觉,久而久之,就会不求有功、但求无过,工作动力降低,甚至会导致危险的信号无法反馈到决策层。而国际上已走过百年时光的企业,都有宽容的领导者,在这样的领导者的带领下,员工之间能够形成充分的沟通与合作,而不是以领导者为中心;员工会充分发挥创造力,因为失败也不会受到处罚;员工积极为企业建言献策等等。 

    3、信 
    孔子指出,“信则人任”。信的重要性不言而喻,有其在这个失信的社会,企业领导者更应秉持诚信。失信的领导者无法取得下属的追随,还可能导致消费者对企业品牌失去信心。所以领导者一定要把“信”放在重要位置,塑造企业的信誉,这样才可能成就百年品牌。 
    比如宜家能成为现在全球最好的家具企业之一,诚信是很重要的一个因素。一次,宜家生产了一批椅子,出厂后发现椅子上的一个装饰品可能被儿童拔下吞入口中,于是在全球无条件召回该产品。

     4、敏 
    孔子说到,“敏则有功”。这里的“敏”在今天可以理解为,做事要果断有效率。比如当年,组织庞大的IBM其总裁郭士纳提出了要让“大象跳舞”,就是基于敏捷迅速的经营战略,最终成功的通过提高组织效率增强了企业竞争力,而郭士纳能够做到这点,也是由于其本人就是行动敏捷迅速,做事果断的人。

    5、惠 
    孔子还说到,“惠则足以使民”。对企业领导者的启发是,对于企业的核心员工、关键岗位的员工,要不吝于支付丰厚的酬劳,这样才能赢得忠诚的追随者。比如牛根生有“散财老总”的名号,举个例子,当时伊利奖给牛根生一部轿车,他却把车卖了,换成几部面包车奖励给下属。这种“散钱财,聚人才”的作风,赢得了人才的不离不弃,甚至在牛根生离开伊利时,一批高管放弃了伊利的高薪跟他走。

   “恭则不侮,宽则得众,敏则有功,信则任人,惠则足以使民”,孔圣人留下的智慧,企业人都应好好深思与吸收,这样,你离伟大企业家的位置,也不远了! 

 


 

 

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