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《总裁卓越团队建设》肖阳老师讲座成功举办

日期:2014-09-11CST09:06:57 作者: 来源:

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2014年8月14日,博商管理科学研究院为了回馈同学们,在美丽的西丽大学城成功举办了肖阳老师的《总裁卓越团队建设》讲座。现场座无虚席,场面火爆,肖阳老师授课幽默生动,课堂上掌声笑声不断,对于企业的团队建设,肖老师主要从识人为先与团队之道、用人为要与团队之法、育人为本与团队之术等三方面去剖析。同学们深感收获颇丰,受益匪浅。

 

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肖老师具有20年以上的企业经验和6年的专业咨询、培训工作经验,是“中国弱势管理体系”的发起者与奠基人。他认为团队是刀,领导者是柄,团队的建设,领导者的识人、用人、育人智慧是企业兴衰的分水岭。首先肖老师运用国学智慧教同学们认识下属,针对不同性格的下属运用不同产排兵布阵方法。对于依赖型人格属运用风险管控法,对于自恋性人格下属运用挑战磨炼法,对于分裂型人格下属运用参谋建议法,对于攻击型人格运用监督考核法等。以及可以通过下属形象及言行举止去辨识他们的心理及个性从而安排工作。

 

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课程中老师用运用实际的案例教给同学们怎么去识人,同学们很感兴趣,一问一答的解决问题过程中,大家感到只有更好的识人才能用好人。接下来的用人智慧更让同学们转变了思维。作为中国“弱势管理”的创史人,肖老师提出:不懂“弱势管理”,管理只学会了一半。何为“弱势管理”?它是与西方成熟企业管理方式相对应的中国成长型企业管理体系。

 

上善若水,弱势管理汲取中西方管理之精华,如水之形,避高而趋下,避实而击虚。它是在管理者在资源支配权、人员奖罚权、信息权、专业权、人格权,不足或减弱的情况下如何实现企业管理升级、业绩再增长的管理方式。强势管理以管理者为中心的管理方式,弱势管理是以下属为中心的管理方法。但在战略问题上独裁,战术问题上民主。最好的管理,不是强势管理也不是弱势管理,而是管理者根据权力基础变化而变化的管理方式。之后,肖老师从弱势管理的四种关系教给同学们如何用人,即:绝对关系与相对关系,法家风格与儒家风格,过程导向与结果导向,独裁决策与民主决策。


 

 

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在团队培育方面老师分析了团队改造的五种类型,长工型、上帝型、情人型、夫妻型、领袖型,每一种型都可以运用不同的理论进行改造。他还拿出自已做了多年的企业120手册。他认为“客户满意”多少年来误导了许多中国企业,实际上客户需求决不停留在满意的层面上。中国企业要对营销思维进行全方位的改造,才能成为本行业中独一无二的市场霸主。他的观点是:客户满意没有价值,客户满意等于0,我们要引导客户重复购买、客户关联购买、客户推荐购买。

 

 

肖老师的讲座引人入胜,同学们听得津津有味,好评如潮!在讲座尾声,肖老师还送给同学们学习的方法:学习很重要,习比学更重要;领悟很重要,悟比领更重要;思考很重要,考比思更重要。相信同学们通过本次的讲座,在识人、用人、育人得到的启发运用到企业中去,打造更加卓越的团队。学校一直以来只做一件事:助力同学及其企业快速成长!这是我们致力办学的宗旨。最后祝福同学们的企业蒸蒸日上!基业长青!


 
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