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深圳企业管理培训课程:企业绩效管理的意义有哪些?

日期:2017-08-22 作者:博商 来源:

  深圳博商学院十多年以来,实地走进很多珠三角和长三角各种行业的企业深入了解,也通过其它多种途径了解到,目前国内绝大多数深圳企业,不仅仅是民营企业,也包括国企,也有很多外企、合资企业,在推行绩效管理的过程中,问题非常多,普遍仍然停留在比较低级的水平,可以说还是单纯做考核而已,甚至只是走形式的考核。

  学院总结归纳了一下,有3个实施绩效管理的理由。

  所谓企业绩效管理,是指企业中各级管理者和员工为了达到组织目标而共同参与的绩效计划制订、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

  那么,企业管理中实施绩效管理的意义有哪些?

  (1)绩效管理的核心目的是通过提高员工的绩效水平来提高组织或者团队的绩效。

  (2)绩效管理提供了一个规范而简洁的沟通平台

  (3)绩效管理为企业的人力资源管理与开发等提供了必要的依据

  博商认为,理想的绩效管理应立足于的员工成长。这种思路与丰田提倡的造物先育人理念如出一辙。接着“马拉松”的例子往下延伸。公司给员工定了跑两个马拉松的绩效目标之后,管理者要帮助员工梳理、制定出实现这个目标的路径,过程中提供必要的资源支持和帮助。

  比如,要达成跑两个马拉松的目标,则要改善体能、耐力、肾功能、肝功能、肺活量、心率等指标。围绕这几个可控可管理的指标,管理者(教练)为其制定每天的食谱和训练计划。如果按照要求完成每天的计划,并且各项指标都是达到阶段预期结果。那么在绩效考核上,就可以不断的给其肯定,发放过程绩效奖金不断激励其挑战科学的、更高的目标。这个过程中企业用一个种长期投资的心态与员工进行合作,员工也能体验到成长过程带来的快乐。管理者和员工之间最理想的关系,莫过于教练与运动员式的关系,亦师亦友,彼此成就。

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