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我是民企,我为成长代言

日期:2016-12-12 作者:zhaoyan 来源:原创
【导读】我是民企,既强大,又羸弱。我一生最大的使命,就是:为成长代言,为民族的复兴赴汤蹈火!
 
Part 1:现实,就是那么残酷 
 
在中国,有这么一个“组织”,它的“成员”超过1200万,遍布各行各业,GDP贡献率达60%,创造了80%以上就业机会。
它,很庞大,也很伟大。
 
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然而,同样是这个“组织”,它先天不足,野蛮生长,在国有资本和外国资本的双重挤压下,苟延残喘。
它,其实很弱小,也很弱势。
 
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“它”就是“我”:中国民营企业。
 
据有关资料披露:
全国每年新增15万家民营企业,
同时每年又死亡10万多家;
有60%的民企在5年内破产,
有85%的在10年内消亡,
其平均寿命只有2.9年;
真正能够做大做强的民营企业不足10%。
 
可以说,民企的每一步成长,都是在同行的“残骸”中跨过去的。
更是要比国企外企多用1000倍10000倍的努力。
 
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但是,谁又能阻挡我们一颗不怕死不怕输渴望成长的心呢?
因为,我们就像肩上挑着担子的农民,一边挑的是亲人和家庭,一边挑的是员工和民族,我们不能退,因为每退一步,就会踩伤我们最在乎的人,就会让整个国家黯然失色!
 
Part 2:我是民企,我为成长代言
 
不能退,就意味着要始终成长,一路向前。
我是民企,天生的使命就是:为成长代言。
 
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对于正在生死线上挣扎的民企,是如此,因为,成长是通向生存的唯一门票,只有自己强大起来,才不会倒下去;
对于稳步发展的民企,也是如此,因为,只有继续成长,才能比别人走得更快一步,不至于被淘汰出局;
对于已经走在前端的民企,更是如此,因为,成长能让自己看到更美的风景,稳坐第一的宝座。
 
成长的道路,没有尽头。
如果非得给成长加上一个期限,我希望是100年以上。
 
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据统计:
日本超过150年历史的企业达21666家之多,
而中国现存的超过150年的历史的老店仅5家——
最古老的企业是成立于1538年的六必居,
之后是1663年的剪刀老字号张小泉,
再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业。
 
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民企的成长,还任重道远。
 
如果你举步维艰,想要放弃;或者,你还在为小小的成绩沾沾自喜、不思进取。
 
请想一想自己的使命,并用一生的时间去奋斗。
 
——这,是一名真正的企业家天生要承担的责任。
 
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Part 3:成长,我们一路相伴
 
令人欣慰的是,在中国的土地上,每时每刻,都有无数民企在为成长的使命付诸行动;每分每秒,有个“人”一直在为民企成长的事业默默贡献。
 
1000个民企,就有1000个成长故事。每个故事里,都是充满着艰辛与险阻,也充满着欢愉与感动,就如以下这个故事。
 
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它是一家服饰民企,生于1999年,至今17岁。
 
出生时,它只是服装批发市场中的一个小档口,仅8平方米,资金2万块。当时,它很穷,老板连两块钱的快餐都不舍得吃。
 
3月时,它资金链断裂了。房租交不起,布料没钱拿。几近崩溃的它,差点想放弃。还好,它遇到了生命中的贵人——一位台湾的客户。客户的订单,让它重新活过来。
 
它规模达到100人时,因为很多客户取消订单,差点发不出工资。可它从不亏欠员工的工资,所以在最困难时,大家不离不弃。
 
还有一次,因为太渴望成长,它选择了错误的方法:盲目扩张,加之品牌老旧传统,结果亏损了1200万。
 
每次困难前,它从不低头言败。每次与困难的战争,都是成长的开始。
 
最幸运的是,它终于找到了成长的正确方式:加入博商管理科学研究院学习。得益于博商1整套系统实用的管理经营课程,每年100场+的增值服务,涵盖95%以上行业的同学资源,它以惊人的速度在成长:目前业绩已经突破2个亿。 
 
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博商,中国民企自己的商学院,专为成长型民企提供整体管理解决方案,以“研究民企、服务民企、代言民企”为己任,潜心研究与实践民企管理规律,为民企生存而呐喊,为民企的春天而努力,为中国经济繁荣而奋斗。
 
至今,博商,已与你风雨同舟10载。在这3650个日子里,博商与18798名学员一起走过,见证了387家企业成为行业隐形冠军。未来,我们相信,将有更多伟大的民企,在博商诞生!诚邀你的加入,一起为成长代言!
 
【结尾】昨天,博商刚过完10周年生日。10年来,我们共同见证了你的成长。未来10年,让我们共同创造更多精彩与奇迹,一起为成长代言!

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