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情商领导力


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"本课程重点学习体验、掌握若干心理学要点,转变角色,提升自己的觉察力、洞察力、自我激励能力和情绪管理能力,修炼高情商 ,提升领导力 。如何让上级领导倾心支持、如何让团队下属衷心追随、如何让家庭幸福健康,如何让孩子开心成长,观人相面,察人性懂人心,在幽默、生动的学习体验中领悟领导情商和领袖影响力的精髓,想干事、干成事的奥秘。"

情商领导力
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开课日期
开课地点
讲师
课程名称
课程类型
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课程详细介绍

“小胜靠智,大胜靠德”,作为一个管理者,只有下属心甘情愿地认同你,把你当成心目中的上司,你才是真正的上司。振臂一呼,应者云集,管理者靠的不是手中的权利,而是人格魅力。“君子身非异也,善假于物也。”一个成功的领导者,需要具备高超的领导力。 

本课程重点学习体验、掌握若干心理学要点,转变角色,提升自己的觉察力、洞察力、自我激励能力和情绪管理能力,修炼高情商 ,提升领导力 。如何让上级领导倾心支持、如何让团队下属衷心追随、如何让家庭幸福健康,如何让孩子开心成长,观人相面,察人性懂人心,在幽默、生动的学习体验中领悟领导情商和领袖影响力的精髓,想干事、干成事的奥秘。激情、哲理、有料,实战、实训、实效,让你的个人魅力更突出,感召能力更强大,管理工作更高效。 

课程大纲

1第一部分:思者无极:反思自我状态,远离职业倦怠 

1、今天的人们缺什么? 

2、情感破产和幸福萧条的根源 

3、今天的人们想得到什么? 

4、职业倦怠与压力实验 

2第二部分:能者不惧:修炼领导情商,提升管理能力 

1、人际洞察力 

2、自我觉察力 

3、魅力表达力 

4、换位思考力 

活动:角色扮演 

5.情绪管理能力 

3第三部分:智者不惑:解码性格差异,破解管理盲区 

◆ 活动:《DISC性格测试》 

◆ D型性格的管理盲点与修炼忠告 

◆ I型性格的管理盲点与修炼忠告 

◆ S型性格的管理盲点与修炼忠告 

◆ C型性格的管理盲点与修炼忠告 

4第四部分:明者无悔:修炼向上沟通,管理上司满意度 

1、帮上司完成任务,帮助上司晋升 

2、维护上司权威,接纳上司领导风格 

3、转变自身角色,从带领走向教导 

◆ 从业务走向管理,做卓越的魅力领导 

◆ 从管事走向管人,做优秀的HR经理 

◆ 从指挥走向激励,做出色的团队教练 

4、清楚自身定位,做让上司满意的下属 

◆ 接受上司指示 

◆ 向上汇报工作 

◆ 找上司讨论问题 

◆ 向上司发表异议 

5第五部分:福者善应:影响无痕,让改变潜移默化 

1、明晰心理谋略,好感自然发生  

2、找出关键行为,明确影响按钮 

3、建立替代经验,影响潜移默化 

4、平衡心理契约,进行内在说服 

5、承诺影响认知,进行自我辩解 

6、创造快乐体验,建立内在心锚 

6第六部分:行者无疆:发挥影响力,点燃下属激情 

1、个人动机,变要我做为我要做 

2、个人能力,超越下属的极限 

3、社会动机:利用同侪压力 

4、社会能力:在集体中发现力量 

5、组织动机:设计奖励机制 

6、组织能力:改变组织环境

讲师介绍

曹高举 曹高举
复旦大学心理健康教育中心副主任

特聘教授,复旦大学心理健康教育中心副主任,副教授,资深心理咨询师。中国国际婚姻家庭协会(IMFA)培训专家;复旦大学、多所高校EMBA课程研修班特聘教授、经理人教练;具有多年企业管理咨询和培训的经验,参与多家企事业单位的EAP项目(Employee Assistance Programs,员工帮助计划)。研究领域:情商与领导力、企业EAP(压力管理、情绪激励、快乐工作、亲子教育、两性关系等)、幸福心理学等 

特聘教授,复旦大学心理健康教育中心副主任,副教授,资深心理咨询师。中国国际婚姻家庭协会(IMFA)培训专家;复旦大学、多所高校EMBA课程研修班特聘教授、经理人教练;具有多年企业管理咨询和培训的经验,参与多家企事业单位的EAP项目(Employee Assistance Programs,员工帮助计划)。研究领域:情商与领导力、企业EAP(压力管理、情绪激励、快乐工作、亲子教育、两性关系等)、幸福心理学等 

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