本课程，将结合潘诚老师20年企业研究实践心得，从道法术器四个维度从理论到实践，从操作到理念，带着大家一起去梳理过去的经验，来总结我们自身的缺陷，发现我们的优点，补充我们的长处，然后使得我们的综合竞争能力，我们差异优势系统能力，能够有一个全面的更好的提升，在课程里更多的是基于企业实际面临的一些困惑和问题，进行梳理、进行探讨，整理出解决问题的对策和方案，找到企业成长一个有益有价值的路径，为我们的企业寻找到一条正确健康的道路！
1第一部分：创新思维 环境变化与企业转型
1.1、回到本原：企业核心问题与关键要素
1.2、应对变化：我们会不会成为最后专家
1.3、 5 大机会：过去中国企业靠什么赢利
1.4、环境变化：后危机时代的挑战与机遇
1.5、突破瓶颈：传统模式的天花板在哪里
1.6、创新思维：后危机环境下的 6 大转变
2第二部分：组织能力 企业健康成长的关键
2.1、综合竞争：软实力决胜在未来
2.2、标杆学习：跟最好的比我在哪
2.3、差异优势：难得做到易得做好
2.4、系统竞争：过程好结果才会好
2.5、知行合一：想的与做的一样好
2.6、持续发展：笑到最后剩者为王
2.7、企业死亡：研究失败更有价值
2.8、运营之法：如何实现基业常青
3第三部分：变革方案：变革管理与管理变革
3.1、变革战略：主动适应赢得先机
3.2、变革方式：系统规划结构思考
3.3、变革曲线：创造性混乱不可怕
3.4、过程管理：成功变革 16 步聚
3.5、失败之源：阻碍变革 3 种原因
3.6、持久变革： 6 大关键实现成长！
3.7、路在何方：硬扩张走向软重生
4第四部分：整体推进：转型创新的操作要领
4.1、系统构建： 5 大要素促良性循环
4.2、战略创新：始创新流创新源创新
4.3、人才创新：团队建设是立业之本
4.4、管理创新：两主两辅的管理体系
4.5、组织创新：从金字塔走向网络化
4.6、文化创新：价值观决胜未来成长
结语：给企业老板们的十条忠告
潘诚
战略类顶级讲师
国际注册管理咨询师CMC,中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，中国市场营销学会理事，担任清华大学、浙江大学、上海财经大学、华中科技大学MBA的特聘教授，长期从事战略管理、企业变革、管理创新等方面的咨询和研究工作，并先后担任大型企业高管。他还是管理畅销书《礼物》的中文版译者。在国内外多家媒体（《中国经营报》、《经济观察报》、《销售与市场》、《中国企业家》、《商界》、《新沪商》、《东方企业文化》等）发表专业论文数百篇。管理畅销书《礼物》的中文版译者。2008年出版专著《大道之行：一个企业研究者的手记》，2009年出版光盘《破立：企业变革与管理创新》。2010年出版《老板如何定战略》系统专著及光盘等。
先后担任中国移动、永新股份、国风塑业、双翼集团管理顾问之外，潘诚先生还为中国银行、中国联通、中国电信、丰乐种业、双鹤药业、荣事达集团、美菱集团、九州通医药集团、中建工程、上海大智、富煌集团、南峰集团、香港斯舒朗、中信银行等400余家大型企业提供过帮助。
国际注册管理咨询师CMC,中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，中国市场营销学会理事，担任清华大学、浙江大学、上海财经大学、华中科技大学MBA的特聘教授，长期从事战略管理、企业变革、管理创新等方面的咨询和研究工作，并先后担任大型企业高管。他还是管理畅销书《礼物》的中文版译者。在国内外多家媒体（《中国经营报》、《经济观察报》、《销售与市场》、《中国企业家》、《商界》、《新沪商》、《东方企业文化》等）发表专业论文数百篇。管理畅销书《礼物》的中文版译者。2008年出版专著《大道之行：一个企业研究者的手记》，2009年出版光盘《破立：企业变革与管理创新》。2010年出版《老板如何定战略》系统专著及光盘等。
先后担任中国移动、永新股份、国风塑业、双翼集团管理顾问之外，潘诚先生还为中国银行、中国联通、中国电信、丰乐种业、双鹤药业、荣事达集团、美菱集团、九州通医药集团、中建工程、上海大智、富煌集团、南峰集团、香港斯舒朗、中信银行等400余家大型企业提供过帮助。
讲师：程绍珊 课题：战略营销模式特训营
讲师：诸强新 课题：战略营销模式特训营
讲师：伍宇文 课题：利润导向的财务管控特训营
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