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项目管理与风险控制


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"据调查发现,80%的项目失败是由于企业缺乏有效的项目管理流程和项目管理人才而导致。对于很多企业来讲,每年要引进很多新的产品,推行新的改善活动,而这些活动往往投资巨大"

项目管理与风险控制
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课程详细介绍

据调查发现,80%的项目失败是由于企业缺乏有效的项目管理流程和项目管理人才而导致。对于很多企业来讲,每年要引进很多新的产品,推行新的改善活动,而这些活动往往投资巨大,涉及部门繁多,对时间与进度要求甚为严格,项目管理水平的好坏决定项目的成功与否。

而在实际项目管理中,往往面临:一个项目涉及多个部门,如何有效的组织项目运作?规定好计划常常一变再变,如何有效的监督控制进度?项目开展中往往涉及部门人员间配合与协调,每人都有一摊事,本部门的好说,让其他部门有效配合可就难了,如何在项目进行中有效的进行沟通?项目进行中往往存在很多不确定的情况,如何及时应变并做到防患于未然?项目往往时间紧,环节多,如何有效保证质量和成本?及时掌握并运用项目管理的科学管理理论体系,已成为广大企业管理者的迫切需求,项目的成功已成为提升企业竞争力的关键。

课程大纲

1第一部分:管理基础

1、什么是项目?(把握项目定义的三个重点)

2、什么是项目管理?(定义、九大内容、项目整体管理框架)

3、项目管理的四大瓶颈(范围、进度、成本、质量)

4、如何制订项目目标?(牢记四个环)

5、如何制订项目计划?(九个子计划)

2第二部分:项目范围管理

1、范围规划:确定哪些工作是应该做的?哪些是不应该做的?

2、范围定义:制定详细的项目范围说明书(介绍工作分解结构WBS)

3、范围核实:项目利益关系者对项目范围的正式认可。

4、范围控制:控制项目范围变更造成的后果。

3第三部分:项目进度管理

1、活动定义:用WBS分解活动

2、活动排序:硬逻辑、软逻辑、外部依存关系的处理。

3、活动所需时间估算:专家判断、经验估算、基于工作量估算。

4、制订进度计划图:项目网络图、甘特图、里程碑图

5、控制进度拖后的办法:关键路径法;赶工;调整逻辑关系;减少工作内容;外包。

4第四部分:项目成本管理

1、资源规划:什么?多少?怎样获取?

2、成本估算:类比估算,参数建模,累加估计。

3、成本预算:成本估算的逆运算。

4、成本控制:介绍挣值法(EVM)

5、练习:如何计划进度偏差、成本偏差?

5第五部分:项目质量管理

1、质量规划:要求?如何达到?

2、质量保证:过程控制。

3、质量控制:结果控制。

6第六部分:项目风险管理

1、如何看待风险?风险(危机)= 危险+ 机会

2、风险识别的方法:文审、核对表、面谈、集思广益会、德尔斐技术

3、风险定性分析:概率/影响矩阵

4、风险定量分析:三点法(a+4b+c)÷6

5、风险应对方法:风险转移,风险分散,风险控制,风险回避,风险准备金、不理睬

6、风险决策方法:期望货币值法,决策树法

7第七部分:项目组织方式:(从职能管理到项目管理的组织与实施)

1、职能式组织:2种

2、项目式组织:2种

3、矩阵式组织:3种

4、基于现行职能组织弊端的解决方案。

5、项目经理与职能经理的角色比较

8第八部分:项目人力资源管理

1、项目人力资源管理的特点

2、构建高效项目团队的五种方法(介绍:哈佛大学表格)

讲师介绍

于洪波 于洪波
美国项目管理专业理学博士

美国项目管理专业理学硕士,北京大学经济学院、北京大学继续教育部特聘教授。主讲《项目管理》课程。并曾担任过五家企业的高管。

2004年,首次将《项目管理》课程引进北大高级经济研修课堂,现在北京大学高级经济研修班、现代经理人研修班、金融投资家研修班、项目投资家研修班、中国人寿保险公司中青年高管人员研修班、中国民营领袖高层研修班担任主讲教师。

曾多次应邀到中国石油干部管理学院、中国农业大学、中国矿业大学、湖南大学岳麓书院、、山东日照港务局、北京粮食集团、德建集团等数百家单位讲学。

美国项目管理专业理学硕士,北京大学经济学院、北京大学继续教育部特聘教授。主讲《项目管理》课程。并曾担任过五家企业的高管。

2004年,首次将《项目管理》课程引进北大高级经济研修课堂,现在北京大学高级经济研修班、现代经理人研修班、金融投资家研修班、项目投资家研修班、中国人寿保险公司中青年高管人员研修班、中国民营领袖高层研修班担任主讲教师。

曾多次应邀到中国石油干部管理学院、中国农业大学、中国矿业大学、湖南大学岳麓书院、、山东日照港务局、北京粮食集团、德建集团等数百家单位讲学。

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