战略决定企业的生死，方向错了，一切将是无可挽回的错误！在当今经营成本日益高涨的市场竞争环境下，企业如何利用创新的战略规划来突破市场困局？又如何通过与内部资源相匹配的战略来获得企业超常规发展？
没有战略的企业，就像一艘没有航向的船只，注定会迷失在无边无际的海域。战略不是为了消除风险，而是提高抵御风险的能力。战略的核心问题是将企业的自身条件与外部环境相适应，以求得企业的生存和发展。在实践中，重视战略管理与不重视战略管理的企业有明显的差别。企业在经济市场中生存就需要制定战略规划系统，无论哪个行业都有可能会出现危机。很多中小企业就是在危机出现是，没有很好的可实施的战略规划体系，从而退出了市场。在本课程中，刘红松老师根据其多年的企业管理研究总结，全面解析了公司战略及其执行的方法，内容详实系统，贴近实战。
1第一部分：战略新思维
企业的困惑：国家政策变化越来越多，调控越来越严厉，不知道如何突围？面对大企业的规模效益和品牌优势，中小企业如何进行抗衡？竞争日益激烈，客户日益挑剔，利润越来越低，怎么办？未来越来越看不明白，不清楚路在何方？
1、中国企业面临的六大挑战
2、中国企业的商道逻辑
3、战略规划的七大乱象
4、战略规划是部门的事吗？
2第二部分：我要到那里去——愿景使命目标
企业的困惑：企业团队越来越难带，团队成员经常跟老板吵架，或者离职出走？空降兵与创业元老经常为意见不统一而不欢而散？企业年度目标难以确定，下属跟老板经常讨价还价，降低经营指标？
1、如何制定公司愿景？
2、如何制定公司使命？
3、如何制定公司战略目标？
3第三部分：我现在哪里——IMCC分析
企业的困惑：不清楚国家宏观政策的变化及走势，看不透政策？产业规模、利润及趋势不清晰，产业升级之路不明晰？不知道自己真正的竞争对手，不知道他们的动向？不了解客户的动态需求，无法满足客户欲求，不能很好的锁定客户？
1、产业环境分析
2、市场环境分析
3、竞争对手分析
4、客户需求分析
4第四部分：我凭什么去——FMRC分析
企业的困惑：不知道哪些市场、哪些产品是赚钱，哪些市场、产品是亏钱的？除了公司的能看见的资源外，不知道公司能运用哪些隐性资源？公司的核心竞争力不知道如何培养？
1、财务状况分析
2、营销状况分析
3、资源状况分析
4、核心能力分析
5第五部分：我如何去——业务战略
企业的困惑：如何根据战略目标，设计公司业务？不清楚如何对现有业务进行有效设计，如何定义我们的业务领域，哪些该进入，哪些该退出？我们的产品针对哪些市场，是本地市场还是全国市场？在每一个市场如何进行定位？
1、领域战略：进入哪些产业
2、区域战略：进入哪些区域
3、位域战略：凭什么进入
4、时域战略：什么时候进入
6第六部分：我怎么去——职能战略
企业的困惑：不知道如何解决战略落地的问题，最后“一公里”无法完成？公司主要战略制定后，公司不能及时进行组织结构与人员的调整？
1、组织战略
2、市场营销战略
3、生产战略
4、人力资源战略
5、财务战略
6、技术研发战略
刘红松
战略管理专家
中国战略与管理研究院首席专家，教授，博士生导师；中国社会心理学会副会长；中国孙子兵法应用研究中心首席顾问；清华大学公共管理与工商管理课程主讲教授。我国著名的心理学家和战略管理专家。 长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业战略管理研究，多项成果获得国家级奖励项目一、二等奖。著30多部学术著作。在中国一批最知名大学和大型企业及党政部门举办的高层管理论坛上主讲战略管理、领导艺术、心理管理、人力资源管理、企业文化和孙子兵法等课程，得到了广泛的好评和赞赏，被誉为“品牌教授”。
中国战略与管理研究院首席专家，教授，博士生导师；中国社会心理学会副会长；中国孙子兵法应用研究中心首席顾问；清华大学公共管理与工商管理课程主讲教授。我国著名的心理学家和战略管理专家。 长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业战略管理研究，多项成果获得国家级奖励项目一、二等奖。著30多部学术著作。在中国一批最知名大学和大型企业及党政部门举办的高层管理论坛上主讲战略管理、领导艺术、心理管理、人力资源管理、企业文化和孙子兵法等课程，得到了广泛的好评和赞赏，被誉为“品牌教授”。
讲师：程绍珊 课题：战略营销模式特训营
讲师：诸强新 课题：战略营销模式特训营
讲师：伍宇文 课题：利润导向的财务管控特训营
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