中国成长型企业普遍存在的4个营销之痛:增长之痛: 为什么营业额总在原地徘徊，如何寻找突破口？竞争之痛: 为什么产品比别人好，但客户偏选择对手的？产品之痛: 为什么大部分新产品卖不出好价钱，如何把握客户需求？产出之痛: 为什么加大了投入，产品还是卖不好？如何少投入换大产出，让产品好卖？如何转变模式，实现突围？《战略营销模式特训营》带领大家从客户的源头寻找战略性增长点，实现产品从“卖好”向“好卖”的彻底突破。
1第一部分：营销的八大困惑
1、什么是战略营销？
2、三种最常见的公司战略
3、关于差异化
4、内、外部环境分析表
5、目标制定
6、定位策略
7、确定目标市场
8、七步法制定营销计划
2第二部分：品牌营销
1、什么是品牌？
2、品牌的 3 大核心内容
3、品牌的作用
4、品牌力及其构成
5、品牌的立体构成
6、品牌定位工具
7、塑造品牌威信的方法
8、品牌营销的误区
3第三部分：低成本营销创新实战技巧
1、没有广告销售产品
2、建立消费忠诚
4第四部分：卓越销售团队的管理与激励
1、认识管理工作
2、销售管理工作解惑
3、销售管理工作实操技巧
4、销售人员激励技巧
诸强新
中国实战营销战略专家
中国十大杰出营销人 、中国十大销售管理专家、 “新实战派”代表人物
原农夫山泉总裁助理兼全国营销总经理
曾培训、辅导、营销策划的企业包括：通用电器（中国）有限公司、中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、中国石油、中国人寿、海尔集团、海信集团、美的集团、格力电器、五羊本田、娃哈哈、养生堂、、青岛啤酒、华润啤酒、茅台酒集团、劲牌酒业、完达山乳业、LEE牛仔、ASPRIT、万隆珠宝、江苏电力、招商银行、工商银行、中国银行、建设银行、台湾友佳机械、圣象地板、鹰牌卫浴、香港皇朝家私、欧普照明、浙江大学—香港理工大学国际企业培训中心等上百家企业
《经理人》、《销售与市场》等著名管理、财经杂志特约撰稿人。
中国十大杰出营销人 、中国十大销售管理专家、 “新实战派”代表人物
原农夫山泉总裁助理兼全国营销总经理
曾培训、辅导、营销策划的企业包括：通用电器（中国）有限公司、中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、中国石油、中国人寿、海尔集团、海信集团、美的集团、格力电器、五羊本田、娃哈哈、养生堂、、青岛啤酒、华润啤酒、茅台酒集团、劲牌酒业、完达山乳业、LEE牛仔、ASPRIT、万隆珠宝、江苏电力、招商银行、工商银行、中国银行、建设银行、台湾友佳机械、圣象地板、鹰牌卫浴、香港皇朝家私、欧普照明、浙江大学—香港理工大学国际企业培训中心等上百家企业
《经理人》、《销售与市场》等著名管理、财经杂志特约撰稿人。
讲师：程绍珊 课题：战略营销模式特训营
讲师：伍宇文 课题：利润导向的财务管控特训营
博商微信公众号
