“企业就是自己的孩子，员工就是家人。”这是成功企业的普遍认知。制度只是人在管理企业时的一种辅助工具，感受、营造和传播企业文化形态的真正载体是人。只有人才能带动人、感染人、影响人、塑造人和成就人的企业。“人传人”是成功企业得以复制的重复效应，人能把幸福的力量放大到无穷无尽，所以在一个企业中，企业共同价值的不断强化，才能使集体中的一员感受到群体幸福，就像企业创造财富的理念，需要把这种创造传播得更加深远。
幸福的企业文化是公司的内功、软实力，是最大的生产力，也是企业遇到发展瓶颈和危机时首先考虑的改变因子。只是这种生产力的概念和关系对于许多企业经营者还感到陌生。但它带来的潜能是无限的。如何利用这种生产力让自己的企业走得更远，也许是当代企业家应该思考的一个长远问题。
1第一部分：为什么要建设幸福企业？
1、建设幸福企业是每个员工的核心需要。
2、建设幸福企业是企业可持续发展的客观需要。
3、建设幸福企业是企业应尽的社会责任。
2第二部分：怎么建设幸福企业？
1、建设一个和谐友爱的企业。
2、建设一个快乐工作的企业。
3、建设一个共同富裕的企业。
4、建设一个共同发展的企业。
5、建设一个受人尊敬的企业。
6、建设一个健康长寿的企业。
3第三部分：幸福企业的六个衡量标准
1、 以人为本的企业文化。
2、 开放、高效的组织沟通。
3、 公平且具有激励性的管理体系。
4、 要强调促进工作和生活的平衡。
5、高情商的人力资本。
6、 轻松有趣的工作氛围。
4第四部分：为什么要把企业打造成一个幸福企业？
1、 员工的身心健康问题。
2、 居高不下的离职率。
刘炳成
国内领导行为学权威专家
国内领导行为学权威专家，“突破性领导力”创始人
原南京军区10大优秀军事教官，1997年，刘炳成先生作为“军转民”优秀企业家代表，受到全国人大副委员长雷洁琼、布赫及全国政协副主席万国全、经叔平的亲切接见
被中国管理学会授予“25年来为中国管理学界做出卓越贡献的管理学专家”
清华大学总裁班客座教授、清华大学深圳研究生院培训学院全职专家
国内领导行为学权威专家，“突破性领导力”创始人
原南京军区10大优秀军事教官，1997年，刘炳成先生作为“军转民”优秀企业家代表，受到全国人大副委员长雷洁琼、布赫及全国政协副主席万国全、经叔平的亲切接见
被中国管理学会授予“25年来为中国管理学界做出卓越贡献的管理学专家”
清华大学总裁班客座教授、清华大学深圳研究生院培训学院全职专家
讲师：程绍珊 课题：战略营销模式特训营
讲师：诸强新 课题：战略营销模式特训营
讲师：伍宇文 课题：利润导向的财务管控特训营
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