绩效为导向的人力资源特训营
"本课程就当前企业经营环境，分析了企业应该如何通过人力资源管理工作向管理要效益，进而实现企业的十倍成长； 洪生教授结合自身实战经验、通过国内外经典案例深度剖析了让企"
哈佛大学对中国企业家的评价：中国的企业家都非常勤奋，但他们更应该学会如何让下属勤奋；他们应该搭建高效的组织运作平台，吸引和培养核心的人才队伍，实现从重业务到重管理的转变。成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败，差别之处就在于两个条件：其一，是否拥有足够多的支持企业发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。
本课程就当前企业经营环境，分析了企业应该如何通过人力资源管理工作向管理要效益，进而实现企业的十倍成长； 洪生教授结合自身实战经验、通过国内外经典案例深度剖析了让企业目标100%实现的卓越绩效管理模式的框架与内容；建立基于战略发展、有计划的战略性人力资源管理模式，有利于构建企业高效的组织能力，支持企业战略目标的实现；案例研讨让学员更全面的学习推动企业可持续发展、长远发展的人才战略体系构建策略与技巧。
1第一部分：卓越绩效管理模式
1、让目标100%实现的经营管理模式
1）如何实现十倍成长？
2）中国企业经营管理的重要误区：问题导向VS目标导向
2、企业级关键业绩指标体系有哪些？
3、怎么进行目标分解？
4、目标管理的5个问题
5、绩效管理的方法论
1）绩效考核的三笑
老板笑
干部笑
员工笑
6、企业核心的经营管理体系
7、成长型企业的卓越绩效管理模式
2第二部分：战略性人力资源管理
1、企业跨越式发展的前提
1）产业五要素分析
2）价值链分析
2、什么是战略性人力资源管理？
3、经营者需做怎样的角色转变？
3第三部分：人才战略体系
1、案例研讨：集团战略不能实施的真正原因？
2、人才战略的六个问题
3、案例剖析：真功夫人才战略——资产倍增数十倍的秘密！
4、人才培训及企业成长
1）木舟——龙舟——轮船——航母
2）企业培训的投入产出比
3）世界级企业的每年培训投入
5、人才招聘及招聘策略
1）人才在哪里？
2）你求才若渴吗？
3）没有高工资怎么吸引人才？
4）人才是免费的？
5）如何管理空降兵？
洪生
全球华人人力资源讲师十强，中国KPI第一人！
洪生教授曾任职跨国公司和世界顶级咨询机构，15年职业顾问师和职业讲师经验，是国内著名实战管理专家，现为英国威尔士大学特邀培训导师、北京大学客座教授、清华大学特聘教授、中山大学兼职教授。
著名实战管理专家，被美誉为“中国KPI第一人”。作为企业管理顾问，曾帮助众多企业实现跨越式的发展，其中有4家企业通过全面改造后，一举成为国内行业第1名。其部分咨询客户：真功夫快餐连锁、广东移动、联想电脑、大亚湾核电纽科利公司、日立电梯、全友家私、日资爱电集团等。
洪生教授曾任职跨国公司和世界顶级咨询机构，15年职业顾问师和职业讲师经验，是国内著名实战管理专家，现为英国威尔士大学特邀培训导师、北京大学客座教授、清华大学特聘教授、中山大学兼职教授。
著名实战管理专家，被美誉为“中国KPI第一人”。作为企业管理顾问，曾帮助众多企业实现跨越式的发展，其中有4家企业通过全面改造后，一举成为国内行业第1名。其部分咨询客户：真功夫快餐连锁、广东移动、联想电脑、大亚湾核电纽科利公司、日立电梯、全友家私、日资爱电集团等。
讲师：程绍珊 课题：战略营销模式特训营
讲师：诸强新 课题：战略营销模式特训营
讲师：伍宇文 课题：利润导向的财务管控特训营
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