公司股权与控制权设计
"积极探索企业管理理论前沿和实务操作的完美结合，为众多企业主持策划了一系列总裁修炼与提升的管理方案和咨询方案，为不同行业的国有企业和民营企业担任战略顾问或董事。为清华大学、北京大学、复旦大学、东北财经大学、武汉大学和暨南大学等多所大学的EMBA项目和金融投资总裁EDP项目担任课"
课程是在调研了我国年销售额在1-5亿元人民币，年利润1000-5000万的企业，发现这些企业面临共同的十个问题。这十个问题的解决靠传统的管理的方法，用经营产品的思路难以解决，企业将面临无路可走的局面。本课程提出的应对之策是：在产品经营的基础上利用金融资本整合企业内外部的资源，使得企业可持续健康的发展，有效解决中国企业由走到跑的问题。
1第一部分 ：企业、企业制度与公司治理
1、人质故事的启示
2、什么是公司治理？
3、公司治理的关键词
4、公司治理的三个基本原则
5、制度设计的三个对等原则
6、治理行为与管理行为的关系
7、战略管理
8、现代企业控制机制的构成
2第二部分 ：股权结构与控制权争夺
1、企业系族的基本结构
2、集团股权结构剥夺的秘密
3、导致剥夺结构，两权分离的方式
4、通过交叉持股放大控制力量
5、实业＋金融
6、建立信誉机制
7、增加对小股东的法律保护
3第三部分：章定权利与股东权利保护
1、股东主要权利
2、股东表决权排除制度
3、小股东能告赢大股东吗？
4第四部分：经理人道德风险的五道基本防线
1、委托代理问题
2、公司外部治理结构
3、股东中心模式
4、CEO办公室的定位和职责
5、约束机制的不足
5第五部分：经理人道德风险的关键防线：股权激励
1、构筑利益共同体
2、经理人报酬的形式
3、报酬的递延性股权激励
4、业绩标准的确定
5、股权激励下的绩效指标设定
6第六部分：长期激励性报酬实践与案例讨论
1、案例一：慧聪的全员劳动股份制
2、案例三：正泰的家族股权稀释和岗位股权激励
3、确定激励模式的关键因素
4、公司治理的四种武器
5、公司治理小结
马永斌
著名公司治理与股权激励专家
清华大学公共管理博士、副教授、清华大学深圳研究生院制度设计中心主任、深圳市企业并购促进会副会长，积极探索企业管理理论前沿和实务操作的完美结合，为众多企业主持策划了一系列总裁修炼与提升的管理方案和咨询方案，为不同行业的国有企业和民营企业担任战略顾问或董事。为清华大学、北京大学、复旦大学、东北财经大学、武汉大学和暨南大学等多所大学的EMBA项目和金融投资总裁EDP项目担任课
清华大学公共管理博士、副教授、清华大学深圳研究生院制度设计中心主任、深圳市企业并购促进会副会长，积极探索企业管理理论前沿和实务操作的完美结合，为众多企业主持策划了一系列总裁修炼与提升的管理方案和咨询方案，为不同行业的国有企业和民营企业担任战略顾问或董事。为清华大学、北京大学、复旦大学、东北财经大学、武汉大学和暨南大学等多所大学的EMBA项目和金融投资总裁EDP项目担任课
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