利润导向的财务管控特训营
"老板总不知道公司的本月应该收多少钱，不知道本月付出多少钱？不知道哪些市场、哪些产品是赚钱，哪些市场、产品是亏钱的？公司总有那么多要出钱的地方，到底哪些该出哪些不"
面对销售市场低迷，资本市场寒流；融资受阻，投资决策不力；现金预算不足，利润止步不前；盈利模式落后，企业究竟如何破冰？如何为企业内部管理和未来市场的前景发展规划高瞻远瞩的战略？如何才能保证企业在纷乱的市场环境中找到最精准的定位和市场占有率？如果，你是管理者，你该如何决策？
利润导向的财务管控总裁特训营，手把手教您如何用简单的财务数字和比率了解本企业的疑难杂症、经营风险和未来机遇，告诉您如何更快速稳妥地赚钱。在本课程中，您将收获一套财务管理思维，拥有正确的经营理念；获得十六根基本管理戒尺，把握正确的企业运营轨迹；走上三条利润通道，保证企业在正确的路上前进；制定5大管理决策，支撑公司现金流和利润实现的来源；通过三根财务杠杆，实现公司利润增长的倍增计划；学会用财务分析企业的过去经营状况和病根；学会用简单的几个财务数据，控制和指导企业未来的重点工作；学会使用公司日常管理报表，轻轻松松管理企业。
1第一部分：价值新思维，如何建立企业盈利的衡量标准
企业的困惑：买固定资产、上市、高利润率，这些赚钱方式合理吗？企业怎么样才算是赚钱了？
1、中小企业发展阶段及各阶段的财务经营关键
2、代表企业盈利 4 个因素之间的关系：资产、营业额、利润、现金
2第二部分：观千剑而识器——运营财务理念
企业的困惑：是什么阻碍了企业的发展进程？如何做到有效的财务分析？
1、企业发展进程极其特点
2、企业管理的 3 个阶段
3、企业领导者的财务理念
3第三部分：于无声处听惊雷——从经营者的角度分析财务报表
企业的困惑：企业价值仅仅来自客户吗？企业的底气从哪里来？企业的经营业绩到底从哪里体现?是利润还是现金流？
1、企业价值构成
2、 财务分析的整体思路
3、企业的投资融资和资产分配
4、平衡利润与现金流
4第四部分：销售利润和三大财务杠杆共同作用，飙升股东回报
企业的困惑：如何让钱更快地生钱？如何巧妙搭配产品生产和销售？如何全面提升企业竞争力？
1、企业价值的衡量标准
2、撬动企业业绩的 3 根杠杆
3、提毛利额的产品组合
4、提高企业竞争力的 6 大要素
5第五部分：提高资产和资本的利用率
企业的困惑：如何不被市场牵着走，周转率有多重要，你不知的财务知识。如何花小钱办大事？财务有妙招 。
1、资产价值体现方式及极致运用
2、提高资本利用率的方法
伍宇文
美国俄亥俄州凯斯大学管理博士
美国俄亥俄州凯斯大学（Case Western Reserve U.）管理硕士美国俄亥俄州凯斯大学（Case Western Reserve U.）管理博士 著作：财务管理理论与实践（台湾各大学商学院使用中）
美国俄亥俄州凯斯大学（Case Western Reserve U.）管理硕士美国俄亥俄州凯斯大学（Case Western Reserve U.）管理博士 著作：财务管理理论与实践（台湾各大学商学院使用中）
讲师：程绍珊 课题：战略营销模式特训营
讲师：诸强新 课题：战略营销模式特训营
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