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价值链与战略成本管理

the value chain and strategic cost management senior training

价值链与战略成本管理高级研修班

参会对象:董事长、总经理等企业中高层管理人员、财务总监、控制总监、投资总监 、财务经理、会计经理、税务经理、资金经理 、财务部、审计部等部门相关人员 、项目负责人、企业分公司经理

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【课程背景】  

企业如何在建立竞争优势时,结合自身实际情况,集中企业资源重点发展具有一定优势的战略环节,使其成为企业的核心竞争力,并放弃一些劣势环节,获得竞争优势?企业要取得竞争优势,超过竞争对手,就必须做到,要么以更低的成本从事价值创造活动,要么从事的经营活动会导致差异性的结果,或者创造更多的价值,从价值的提高中取得更多的盈利。

战略成本管理是企业为了适应现代变化了的经

济环境,在成本管理中引入战略管理,并把二者有

机结合起来的新的管理体系与方法。本课程将通过

理论讲解和案例分析,帮助学员以战略管理的视角

分析和控制成本,同时掌握将成本管理技术纳入竞

争战略指导,与战略管理、价值链分析、计划和控

制等一体化的管理行为,它与改善价值链管理是相

辅相成的。

随着竞争日趋激烈,越来越多的企业开始从战

略的高度重新审视成本管理。战略成本管理是突破企业边界的成本管理,重在成本避免,立足于预防,从源头上控制成本的发生,从而保持企业的长期竞争优势。管理者需要掌握最新的战略成本管理知识和价值链理论,从战略角度定位企业成本管理,制定高效的规划和管理流程,并从知名国际公司的成败案例中汲取经验教训,为我所用。

【课程特色】

从战略角度定位企业成本管理,制定高效的规划和管理流程,掌握战略成本管理的核心工具——价值链分析,最新的国际理论帮您打开成本管理的视野,通过培训掌握价值链分析在成本管理中的应用,切实掌握这一先进的成本控制工具。

 

 

 

3月22日
上  午
09:00-12:00

 

下  午
13:30-16:30

交  流
16:30-17:30

 

 

 

3月23日
上  午
09:00-12:00

 

下  午
13:30-16:30

交  流
16:30-17:00

一、战略成本管理的概述、案例同步          

- 战略成本管理的基本概念              
- 战略成本管理的内容            
- 战略定位                            
- 价值链分析                       
- 成本动因分析                         
- 相关案例同步分析

二、战略成本管理的基本步骤、案例同步

- 战略环境分析                         
- 战略规划                       
- 战略实施与控制                      
- 战略业绩计量与评价

三、战略成本管理如何落地、案例同步

 -不同行业实施战略成本管理的切入点      
-战略成本管理模型          
-战略成本分析与改进                    
-惠普等成本案例实施

四、战略成本管理的核心工具——价值链分析、案例同步

- “价值链”概念的渊源                  
- 价值链分析的基本原理         
- 波特的价值链分析模型                  
- 价值链分析的步骤                  
- 价值链分析的内容                      
- 纵向价值链分析
- 横向价值链分析                        
- 内部价值链分析                
- 价值链的意义                          
- 行业分析                          
- 竞争优势                              
- 关键控制点

五、价值链在战略成本管理中的应用、案例同步

- 内部价值链优化                         
- 确定价值链                   
- 降低价值链的资源消耗                   
- 业务流程再造                       
- 建立战略联盟,重构企业间价值链        
- 康柏、甲骨文案例分享

讲师 付老师

付老师(Peter Fu)拥有超过20多年的工作经验,现任某集团公司首席财务官(CFO)兼副总裁、 CEO兼总经理(年营业额超100多亿的大型多元化集团)。曾任职于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名500强公司任高级财务管理职位,其后担任几家大型公司中国区域CFO和副总裁,并兼任CEO独立管理若干下属公司的投资和日常业务运营。

【课程收益】

了解战略成本管理的基本理论;掌握战略成本管理的基本步骤;学习价值链分析的理论渊源及其应用; 掌握价值链分析工具在战略成本管理中的作用;明确价值链分析的战略成本管理理念;战略成本分解方法;战略成本控制技巧。

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