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战略规划与执行特训营


5月6日-7日     深圳

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"没有战略的企业,就像一艘没有航向的船只,注定会迷失在无边无际的海域。战略不是为了消除风险,而是提高抵御风险的能力。战略的核心问题是将企业的自身条件与外部环境相适"

战略规划与执行特训营
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课程详细介绍

没有战略的企业,就像一艘没有航向的船只,注定会迷失在无边无际的海域。战略不是为了消除风险,而是提高抵御风险的能力。战略的核心问题是将企业的自身条件与外部环境相适应,以求得企业的生存和发展。在实践中,重视战略管理与不重视战略管理的企业有明显的差别。企业在经济市场中生存就需要制定战略规划系统,无论哪个行业都有可能会出现危机。很多中小企业就是在危机出现是,没有很好的可实施的战略规划体系,从而退出了市场。本课程通过课堂讲授、案例讨论以及对世界一流企业的管理经验的介绍和分析,帮助我们理解和消化课程知识,开阔视野,激发思维,提升全面战略决策能力,成为能够有效应对复杂多变的商业环境挑战的卓越的领导者。

课程大纲

1第一部分:公司战略规划与执行管理导论

1、 公司战略规划与执行管理面临的挑战

2、 公司战略规划与执行的含义与特征

3、 战略管理过程与任务

4、 战略管理的层次

2第二部分:企业使命与战略目标

1、 企业使命与愿景

2、 公司战略规划与执行目标

3、 战略和企业的社会责任

4、 战略管理的利益相关者

3第三部分:战略规划的外部分析:宏观、行业及竞争环境分析

1、 宏观环境分析

2、 行业经济特性分析

3、 行业竞争结构分析

4、 行业变革的驱动因素分析

5、 行业内的战略群体分析

6、 竞争对手分析

7、 竞争的关键成功因素

4第四部分:战略规划的内部分析:资源、能力及竞争力分析

1、 企业的资源分析

2、 企业能力分析

3、 培育核心竞争力

4、 企业的价值链分析

5、 业务外包

5第五部分:公司层面战略

1、 公司层面战略的内涵

2、 公司战略态势选择

3、 业务组合分析

4、 多元化战略

5、 一体化战略

6第六部分:业务单位战略

1、 业务单位战略的分类与选择原则

2、 成本领先战略

3、 差异化战略

4、 集中化战略

5、 成本领先与差异化整合战略

7第七部分:适当时机可采取的公司层面的战略:并购战略

1、 企业并购概述

2、 并购程序与定价

3、 并购后整合

4、 反并购策略

8第八部分: 在集团战略下如何制定分公司战略

1、 深刻理解集团战略的重大意义

2、 准确把握集团层面的企业文化与人力资源管理原则

3、 深刻把握集团商业模式的特点

4、 明确本公司业务在集团业务中的任务和地位

5、 分公司的独立性与协同责任

9第九部分: 产业环境与公司战略规划与执行

1、 不同行业生命周期的公司战略规划与执行

2、 不同行业集中度的公司战略规划与执行

3、 不同市场地位的公司战略规划与执行

4、 不同规模企业的战略

10第十部分: 战略规划的内容与流程

1、 战略规划的成熟工具

2、 战略规划的步骤

3、 战略规划的方法

4、 战略规划书编制

讲师介绍

刘红松 刘红松
中国战略与管理研究院首席专家

*中国军事科学院战略部研究员
*中国社会心理学会副会长
*中国孙子兵法应用研究中心首席顾问
*教授,博士生导师、清大学公共管理与工商管理课程主讲教授

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