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企业变革与创新特训营


3月25日-26日     深圳

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"在过去的三十年中,中国企业依靠市场的机遇成功崛起,但时至今日中国企业的内在管理水平到底怎样?今天,越来越多的中国企业已意识到转型的必要,但真正面对转型时,众多企业"

企业变革与创新特训营
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开课日期
开课地点
讲师
课程名称
课程类型
3月24日-26日
深圳
黄志猛
企业家成功与幸福特训营
必修课
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3月25日-26日
深圳
刘刚
战略思维与战略创新
必修课
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3月25日-26日
东莞
于宝刚
企业投融资策略
必修课
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3月18日-19日
深圳
胡万平
商业模式与金融创新解读
必修课
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课程详细介绍

中国的民营企业一路高歌走了三十年,但是,走到了今天,我们会发现我们的外部环境和我们自身的问题,都有看到很多的一些呈现。民营企业能不能适应我们今天的这种竞争环境,能不能面对国际化的这样的一个大的发展趋势,凤凰涅槃,走的更加稳健走的更加健康?转型和变革创新就成为我们普遍面临的一个课题,在这个过程中间,我们如何能够从理念上从操作上从战略上从工具上,给我们的企业带来更多的一些创新?

本课程,从道法术器四个维度从理论到实践,从操作到理念,带着大家一起去梳理过去的经验,来总结我们自身的缺陷,发现我们的优点,补充我们的长处,然后使得我们的综合竞争能力,我们差异优势系统能力,能够有一个全面的更好的提升,在课程里更多的是基于企业实际面临的一些困惑和问题,进行梳理、进行探讨,整理出解决问题的对策和方案,找到企业成长一个有益有价值的路径,为我们的企业寻找到一条正确健康的道路。

课程大纲

1第一部分:创新思维 环境变化与企业转型

1.1、回到本原:企业核心问题与关键要素

1.2、应对变化:我们会不会成为最后专家

1.3、 5 大机会:过去中国企业靠什么赢利

1.4、环境变化:后危机时代的挑战与机遇

1.5、突破瓶颈:传统模式的天花板在哪里

1.6、创新思维:后危机环境下的  6 大转变

2第二部分:组织能力 企业健康成长的关键

2.1、综合竞争:软实力决胜在未来

2.2、标杆学习:跟最好的比我在哪

2.3、差异优势:难得做到易得做好

2.4、系统竞争:过程好结果才会好

2.5、知行合一:想的与做的一样好

2.6、持续发展:笑到最后剩者为王

2.7、企业死亡:研究失败更有价值

2.8、运营之法:如何实现基业常青

3第三部分:变革方案:变革管理与管理变革

3.1、变革战略:主动适应赢得先机

3.2、变革方式:系统规划结构思考

3.3、变革曲线:创造性混乱不可怕

3.4、过程管理:成功变革 16 步骤

3.5、失败之源:阻碍变革 3 种原因

3.6、持久变革: 6 大关键实现成长!

3.7、路在何方:硬扩张走向软重生

4第四部分:整体推进:转型创新的操作要领

4.1、系统构建: 5 大要素促良性循环

4.2、战略创新:始创新流创新源创新

4.3、人才创新:团队建设是立业之本

4.4、管理创新:两主两辅的管理体系

4.5、组织创新:从金字塔走向网络化

4.6、文化创新:价值观决胜未来成长

结语:给企业老板们的十条忠告

讲师介绍

潘诚 潘诚
企业战略转型和企业变革管理专家

国际注册管理咨询师(CMC),中国企业联合会管理咨询委员会执行委员。清华大学、浙江大学、华中科技大学、中山大学、中欧商学院、澳门大学等高校MBA、EMBA、DBA总裁班常任特聘教授。上海财经大学500强研究中心特约研究员。

从事战略管理、组织变革、管理创新等方面的咨询和研究工作,在理论研究、经营实践和管理咨询三个维度,均有长期积累和独到见解。是一位深厚理论功底、全球宏观视野、实战运营经验和管理提升研究兼备的企业问题研究专家。所领导的咨询公司荣获中国最具影响力管理咨询机构100强企业。

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