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博商直播课|陶矜《如何设计股权才能凝聚员工激发战力》精华笔记

日期:2020-03-13CST11:48:42 作者: 来源:

⭕博商学院☎:400-8765-011📣📣📣
  3月12日,股权激励实战专家、民企股权设计带头人陶矜老师来到博商学院直播间,针对疫情当下员工士气低迷的“症状”,为诸位企业家开出一剂良方!
股权激励专家陶矜
 
  企业成长整体解决模式咨询专家、员工发展整体解决模式咨询专家、成长型企业股权问题整体解决专家、主攻1-4亿民营企业的深度咨询、合伙人三大机制与产业集群实战专家。
 
  陶老师用一贯“单口相声”式的授课风格,让很多同学对股权这门听上去很高深的课程兴趣浓厚,并解锁了很多企业家在股权知识这块的盲区!现将直播课上陶老师的精彩分享摘录精华如下:
 
  四大篇章:
 
  1.股权激励对企业发展的巨大作用
 
  2.必须跳出哪些股权激励的死穴
 
  3.股权激励的设计纲要
 
  疫情后的三大机会点:
 
  1、将会涌现大量从就业到平台创业需求的创客群体
 
  2、将会有大量企业由原来的单打独斗走向整体生态布局
 
  3、将会迎来中国政府史无前例的政策扶持
 
  01
 
  股权激励对企业发展的巨大作用
 
  企业做股权激励最大的障碍,
 
  就是企业对股权激励认知的障碍。
 
  你赚的每一分钱,不过是你对这个世界认知的变现。
 
  你亏的每一分钱,不过是你对这个世界认知的缺陷。
 
  ▌企业生存和发展亘古不变的两大要素:
 
  一、资金
 
  二、人才
 
  一、资金从哪里来?
 
  1、债权融资:有形资产作为抵押,风险独担;
 
  2、股权融资:以股权作为抵押,利益共享风险共担;
 
  3、政策融资
 
  股权,是企业可以自己主宰的重要融资工具。
 
  股权融资设计:
 
  1、由创始人出资或由发起人联合创始人共同出资
 
  2、向有资金的自然人融资(或圈子众筹)
 
  3、向资本(PEVC)融资
 
  4、向内部员工融资
 
  5、向外部上下游(供应商、经销商)融资
 
  6、向陌生公众股权众筹融资
 
  二、人才如何结合?
 
  1、雇佣关系
 
  2、合作关系
 
  3、半雇佣半合作关系
 
  股权,是企业与员工之间最强有力的纽带。
 
  将企业与员工关系由雇佣关系转变为合作关系的唯一途径是股权连接。
 
  在股权连接上,有虚股、实股、虚转实股。
 
  即有时间的动态延展,又有空间的层级搭建。
 
  股权的两大作用:
 
  一、对外——融资:资金资源、资本合伙人
 
  二、对内——合作:激励动力、人才合伙人
 
  股权从企业孵化期开始,一直贯穿企业始终。股权是设立企业的根本,更是助推企业快速发展的核动力。
 
  股权什么时候才有用?
 
  股权只有被企业运用的时候才有用。股份的价值是对外联动扩张、对内聚集裂变,不能起到该作用的股份为死股!股权设计与激励,是当今老板必备技能。
 
  ▌股权激励对企业的价值和作用
 
  一、企业与员工三种关系的分析:
 
  1、雇佣关系:
 
  关键词:固定薪酬、劳动关系、雇佣制
 
  2、合作关系:
 
  关键词:投资、无底薪、利润或相对利润分红
 
  3、半雇佣半合作关系:
 
  关键词:重要岗位、低底薪、弹性薪酬、一定持股、高收入
 
  薪酬与股权的对比:
 
  1、苦劳与功劳的对比
 
  2、时效性与成长性的对比
 
  3、长短工与主人翁的对比
 
  二、股权激励对企业的价值和作用
 
  1、回报老员工,安抚老员工
 
  2、降低人力资本的现金支出
 
  3、提升业绩
 
  4、提高利润
 
  5、对内留住,对外吸引人才
 
  6、约束管理者的短期行为
 
  7、打造一支忠诚的,自动自发的,有战斗力的团队
 
  02
 
  必须跳出哪些股权激励的死穴
 
  ▌案例:股权激励死穴及解穴
 
  张总经营企业3年,企业走过初创期,发展势头良好。为了回报和留住人才,加速公司的成长和扩张,激发团队的战斗力,张总决定拿出20%的注册股分给在公司工作两年以上、并在重要岗位上的4位高管,每人5%。
 
  思考:该股权激励方案存在哪些问题。
 
  死穴一:股权激励目的不清
 
  如果企业不能明确股份激励的真正目的和意义,企业的股份必然进入雷区和死穴。
 
  股权激励的目的是:为了实现公司的快速发展、达成公司的战略目标,并且1、数字量化;2、时间节点;3、责任到人,实现共赢。
 
  解穴:股权激励目的必须做到三明确:
 
  1、明确什么是快速增长
 
  2、明确具体标准(量化、时间、责任人)
 
  3、明确激励的结果,必须以共赢为准则
 
  死穴二:激励奖励本质混淆
 
  1、基于对过去贡献的一种回报,而不是基于未来的创造。
 
  2、股份释放不具备公平感和激励性。
 
  3、将股权作为成本消耗,没有激发出员工的创造性。
 
  4、企业利益和风险都没有进行思考和设计。
 
  解穴:股权激励=目标体系+独立核算+薪酬体系
 
  三者缺一不可 
 
  死穴三:激励有余约束不足
 
  1、没有明确股东责权利和持股方式
 
  2、没有明确股东的退出细则
 
  3、没有为企业未来设定动态调整机制
 
  解穴:必须设计好以下五项才可以引进股东
 
  股东出资-股东分钱-股东选拔-股东权利-股东退出
 
  注:此五项设计必须运用动态思维
 
  股东退出设计:
 
  离开-退股-死亡-转让-回购-离婚
 
  注意:必须带着退出机制引进股东,在企业长久发展中,股东的退出机制比进入机制更重要!!!
 
  死穴四:股份额度有失公允
 
  1、平均就是最大的不公平
 
  2、股份释放随意无标准
 
  解穴:
 
  1、岗位价值评估配股
 
  2、先授予—考核—兑现
 
  3、明确方案,业绩决定平衡
 
  死穴五:激励次序本末倒置
 
  1、没有对被激励对象设计循序渐进的激励方案。
 
  2、过早运用股权,最具价值的股份以最贱的方式流失,却未达到效果。
 
  3、忽略了激励组合拳的力量,仅仅依赖股份去激励,公司股份因老板无知而被过分透支。
 
  解穴:制定内部合伙人激励体系
 
  死穴六:未经出资股份贬值
 
  1、愿意交钱,才愿意交心
 
  2、代价在哪,归属在哪
 
  3、唯有花钱购买,才是共创共享共担的合伙人
 
  解穴:
 
  1、在职分红(虚拟股)不需要花钱购买。
 
  2、注册股为长效激励,必须花钱购买。
 
  3、股份作价方式可以对于员工现值有利的受让。
 
  4、传递股份长久性和成长性的信念。
 
  ▌什么是股权激励?
 
  将公司股份或与股份有关的增值权以某种方式授予企业的高层管理人员和技术骨干,使他们能分享企业成长所带来好处的一种制度安排。
 
  股权激励关键词:
 
  1、股份或增值权——成长性
 
  2、授予非给与——虚与实
 
  3、对象选择——价值分析
 
  4、激励目的——企业成长
 
  5、激励结果——共赢
 
  空间死穴:股权布局,层次单一
 
  1、在同一层面释放股份,导致激励过当或激励不足。
 
  2、没有与企业的战略相匹配,股权激励的空间窘迫,出现激励天花板。
 
  3、所有被激励的股东都在一个平台上持股,导致经营决策权高分散,股权责权利不清晰,为企业发展埋下诸多隐患。
 
  股权最难的就是动态和平衡。
 
  能够活下来的企业都在时间轴上有一条看不见的纵贯线。
 
  企业中一切人的到来和一切钱的进来都是为了分,分利、分名、分梦想。
 
  03
 
  股权激励的设计纲要
 
  ▌股权设计设计什么?
 
  (一)设计人 (股东、员工、客户)
 
  (二)设计资金(融资与分红)
 
  (三)设计持股平台 (股权布局)
 
  (四)设计行为(责、权、利)
 
  (五)设计股权动态 (不同发展期)(初创期、发展期、扩张期、成熟期、上市期或衰败期)
 
  

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