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员工积极性不高,做股权激励可行吗?

日期:2020-02-17CST15:07:11 作者: 来源:
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  客户问题QUESTION

 
  我是一家模具制造企业,在日常的生产过程当中我发现,我的员工的积极性不高,决策层和执行层中间断层了,导致项目执行起来不顺畅,我想做股权激励来调动他们的积极性,可行吗?
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  分析解答SOLUTION
 
  员工执行力的强弱的影响主要体现在三个方面,一是动机,二是能力,三是环境。从自身来看,如果员工有迫切想要挣钱的想法,有想要升职得到领导同时认可赏识的诉求,有实现自我价值愿望,具备这三点的员工在内在自我驱动力也就是执行力上一般不会出现问题,都能够做事雷厉风行,说干就干。
 
  但是问题又来了,一个人只要具备了这三点就能执行力强或者换句话说,领导布置下去的任务就能做到位了吗?
 
  不一定,如果员工不具备完成这项工作的能力,最终也拿不到企业要的结果。同时,给到员工的工作内容是否清晰,是否有具体、可达成、可衡量且有时间节点的操作流程,即行为举措,是否有开展过程中的检查,是否对结果有奖惩,都极大影响员工的执行力。

  如何来提高员工的积极性?
 
  当你想到了要提高员工积极性的时候,说明企业员工的积极性不能达到领导者的预期,所以我们首先要了解员工在企业里面的需求,比如:赚钱,得到能力的提升,升职,得到领导同事的认可,自我价值的实现等。
 
  在赚钱方面,我们要告诉员工怎么去赚钱,这就涉及到了目标的设定和绩效的拆解了,我们先要帮助员工设立一个可行性的目标,帮助员工拆解这个目标,比如达成这个目标要分几步,每做一步能够得到什么样的奖赏,每做错一步会得到什么样的惩罚,赏罚分明能够保证员工走的是直线,每一个节点的管控都能保证计划得到有效的实施。
 
  能力的提升是员工能够为企业创造更大价值的必要保证,并且能力的提升可以内化成为员工的核心竞争力,当员工感受到了企业对他的栽培,大多数的人都会感恩企业,用行动来报答集体,报答领导,所以我们针对关键岗位的员工一定要进行长期的教育,培训,送读,教员工如何思考,教员工如何执行,教员工如何配合。
 
  根据马斯洛的需求曲线,人的最高需求境界就是自我实现的需求,员工是否被肯定,是否被认可,在于企业的文化,价值观,老板的领导风格。当企业里面每天充斥的是“你真棒”,“你太厉害了”,“你又达成目标了”这样正能量的企业文化,正能量的磁场,员工每天肯定都是正能量满满,执行力没有不高的道理。
 
  值得思考:

  股权激励能提高员工的积极性吗?
 
  首先我们搞明白股权激励的属性,股权激励是用来绑定优秀的,并且能够为企业长期贡献价值的人才。满足:优秀,长期贡献,价值观正这三点才能用股权来激励他们,对于普通员工可以用购买期权对赌的方式来进行虚拟股权激励。
 
  

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