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博商公益课程第6期丨《借助股权激励应对疫情低迷和爆发期》课程笔记

日期:2020-02-15CST10:27:25 作者: 来源:

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  阅读前,先思考:
 
  疫情下,如何从【股权思考】帮助企业增强体质?
 
  疫情中,如何通过【股权设计】进行企业重构?
 
  疫情后,【股权动态】又会给企业带来怎样的机遇?
 
  疫情下,企业醒觉与股权思考
 
  一、疫情下,企业的4问?
 
  即使我们面对无比可恶的疫情,我们也应该清醒的认识到,压倒企业的不是疫情,而是企业本身就羸弱的体质。
 
  第1问:你的企业离破产有多远?
 
  第2问:你的企业中有多少人与企业同舟共济?
 
  第3问:在这次疫情中你反思了什么?
 
  第4问:如果给你一次复盘的机会,你会怎么做?怎么做?

  二、疫情下的企业醒觉
 
  1、抵抗疫情的2大因素是什么?
 
  【抵抗疫情的两大因素一:企业自身免疫力】
 
  足以应对的现金流
 
  坚定的企业信念
 
  共创、共享、共担的合伙人关系
 
  认同过去,并对未来有展望的企业文化与战略
 
  【抵抗疫情的两大因素二:企业的佛与道】
 
  *什么是企业的佛?佛:企业的组成元素。
 
  【佛-内部】
 
  金(财务部)、木(生产、研发、设计)、水(客服部)、火(营销部)、土(人力资源
 
  【佛-外部】
 
  金(PE、VC、融资对象)、木(专家外脑)、水(上游、下游)、火(影子股东)
 
  土(商协会)
 
  *什么是企业的道?道:企业运营的物质与文化
 
  【企业的道包括】
 
  收入:薪酬体系
 
  成长:培训体系
 
  机会:职业通道
 
  价值:荣誉体系
 
  文化:战略与价值观
 
  梦想:股权激励系统
 
  2、企业与内部的3种关系?
 
  关系一:纯粹的雇佣关系
 
  关键词:固定薪酬、劳动关系、雇佣制
 
  如何改变纯粹的雇佣关系:
 
  a.将劳动关系转变为业务对接的劳务关系。(岗位合伙人)
 
  b.将雇佣关系转为低底薪高分配的内部合伙人。(事业合伙人)
 
  关系二:纯粹的合作关系
 
  关键词:投资、无底薪、利润或相对利润分红
 
  关系三:雇佣和合伙结合的关系(半合伙)
 
  关键词:重要岗位、低底薪、弹性薪酬、一定持股、高收入
 
   
 
  3、企业与外部利益相关者的3种关系
 
  利益共同体
 
  事业共同体
 
  精神与命运共同体
 
   
 
  4、企业合伙人的3种形式
 
  关键词:股权价值、利润分担、成本共担
 
  第一种:战略合伙人
 
  创始人、联合创始人、产业合伙人、战略投资者
 
  第二种:事业合伙人
 
  区域合伙人、城市合伙人
 
  第三种:项目合伙人
 
  项目合伙人、产品合伙人、门店合伙人、用户合伙人

  三、疫情下的股权思考
 
  1、通过股权设计打造共创、共享、共担的合伙人团队
 
  2、通过企业文化与战略规划有力结合外部资源、资金提供者
 
  疫情中,企业重构与股权设计
 
  疫情还在继续,所有企业必须积极自救。能否打赢这场战役,取决于企业醒觉的态度、行动的速度、方法的适用度。
 
  一、疫情中—企业重构
 
  1、疫情中,首要解决燃眉之急
 
  快速清点企业的弹药粮草——人、财、物、权
 
  及时有效的制定行动纲领——勇于决断和取舍
 
  疫情中,更要兼顾长久之计
 
  恢复信心,备战疫后的机会爆发
 
  韬光养晦,学习是不二法宝。
 
  2、疫情期,企业要勇于改变
 
  主动改变、被动改变
 
  3、疫情期,企业要敢于取舍
 
  砍去不必要的人、砍去无价值的事、砍去繁琐的徒增人力物力的环节
 
  4、疫情期,企业要有3大策略
 
  留得青山在、勒紧裤腰带、寻找突破口
 
   
 
  二、疫情中:股权设计
 
  1、融资需求与股权设计
 
  2、团队激励与四大薪酬
 
  疫情后,企业机遇与股权动态
 
  一、疫情后—企业机遇
 
  疫情后的3大机会点:涌现、布局、扶持
 
  涌现:将会涌现大量的从就业到平台创业需求的创客群体
 
  布局:将会有大量企业由原来的单打独斗走向整体生态布局
 
  扶持:将会迎来中国政府史无前例的政策扶持
 
  二、疫情后:运用股权动态捕捉无限商机
 
  企业必须与时俱进做好4大顶层布局:
 
  商业模式设计
 
  股权与合伙人设计
 
  战略财税设计
 
  资本运作设计
 
  精彩答疑Q&A
 
  Q1:怎么样让团队的分红股转为原始股?
 
  A1:股权有两种:虚股和实股。
 
  分红股是虚股:在职分红股,在职就有,不在职就没有任何权利,也不需要花钱购买公司的股份。
 
  如果把股份由分红股转为注册股的时候,注册股必须花钱购买,代价在心才在。只有代价在才叫共创、共享、共担的合伙人。
 
  分红股转为注册股,需要注意3点:
 
  第一叫做出资购买。
 
  第二,花钱,花钱购买花多少钱?限制有利,限制不利,通俗叫就是折价、平价和通价来卖给员工。
 
  第三,员工变成股东,员工身份转变的过程中,你的责权利设计是否有做好。
 
  员工的持股平台、股份的持股平台、股份的权利、股份的义务、认缴实缴的时间和周期需要明确好。成为股东变成注册股之后是否有退出机制,死亡、离开、转让、离婚等等出现的风险是否有规避。
 
  Q2:企业内部投资人按照企业内部分红好,还是按照投资的钱、比例进行递增分红好?
 
  A2:首先股东是有区别的,股东的第一个区分就叫成分的区分。
 
  成分的区分:自然人股东和法人股东。
 
  层级区分:绝对控股、相对控股,参与型控股股东。
 
  特点区别:在职股东、非在职股东和不同岗位贡献度不同的股东。
 
  注意:在职股东和非在职股东如何区别?它的分配应该怎么样?
 
  如果股东既投资又做事,出资就拿出资回报,出力拿处理回报;
 
  如果既出资又处理,拿出资和处理的回报。如果有一天只出资不处理,只拿出资回报;
 
  如果有一天新人进来只处理不出资,还可以拿处理的回报,一定要分开,出力和出资两手,不要茄子搅葫芦。
 
  Q3:股权激励是否增值?如何达到股权的效果,并且更好留人?
 
   
 
  A3:什么是股权激励?
 
  股权激励就是将与公司股份或与公司股份的增值权,以某种方式授于公司的管理人员和技术骨干,使他们成长带来好处的制度安排。
 
  首先股份本身是没有价值的,股份可以分什么钱?
 
  分利润的钱、资产的钱、资本的钱。
 
  如果你想做股权激励,你想用什么钱分?
 
  股份分红分“存量分”和“增量分”,如果企业所有人进来分存量,企业分着分着就死了。企业的原则是以增长的部分做分配来激发更多的人来增长,但是增长是要有参照物的。
 
  如果你的企业处于下滑期,你的增长叫制止增长;如果企业处于瓶颈期,突破瓶颈就是增长;如果企业处于上升期,只有加快上升的幅度才能称之为“增长”。
 
  股权有一个公式,股权激励=目标体系+独立核算,目标体系就是用虚的年底利润以虚搏实,用增长的空间来分,增长的空间要通过独立核算,为什么要通过独立核算?
 
  因为只有独立核算才能明确谁是价值的贡献者,防止大锅饭。
 
  最后是薪酬体系,分配的过程中,企业的分配问题不可以全靠股权解决,还有固定薪酬、绩效薪酬、陡增薪酬、部门激励、公司激励、在职股激励、在职股转注册股、公司股转集团股、集团股转期权,以及期权股的激励等。
 
  陶矜老师金句集锦
 
  1、因爱而生,为爱而行
 
  2、面对劫难,企业的路在哪里?答案是,你自己。
 
  3、不要浪费一场危机。-丘吉尔
 
  4、世界上,只有倒逼的企业,没有倒逼的行业
 
  5、有些企业或者它已经死了,有些企业死了它早该死了
 
  6、打败你的不是疫情,是你不行。
 
  7、很多企业早都不堪,疫情只是压倒最后的一根稻草
 
  8、不是工作需要你,而是你需要工作。
 
  9、所有的工作都是空虚的,除非有了爱。
 
  10、压到企业的不是疫情,而是企业本身就羸弱的体质。
 
  11、这是一个你醒来太慢,就不用醒来的时代。
 
  12、好企业,疫情是新转机;坏企业,疫情是阎罗王。
 
  13、能够活下来的企业都在时间轴上有一条看不见的纵贯线。
 
  14、企业中,一切人的到来和一切钱的进来都是为了分。
 
  15、疫情中,解决企业的燃眉之急,更要兼顾长久之计。
 
  16、对于企业,活着,就是最大的善良。
 
  来源丨陶矜老师
 
  #博商1元公益课丨疫情下的奋斗与成长#第7期来啦!

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