并购浪潮席卷中国，2014年中国并购额创32年新高
【导读】据汤森路透数据显示，截至9月15日，今年公布的中国企业参与的并购交易额高达2753亿美元，较去年同期增长45%，这是自1982年以来中国企业参与的前三季并购额最高的一次。受中信泰富445亿美元的并购交易推动，金融行业并购额达到721亿美元，同比增长320.8%，成为并购额最高的行业，占26.2%的市场份额。TMT行业的并购交易额达到453亿美元，同比增长55.9%，市场占比为16.5%。
并购的路径走对了，钱（前）途无量，走错了，就是万丈深渊。综上图可得出，并购能给企业带来巨大的利益：
1.扩大生产经营规模，降低成本费用
2.提高市场份额，提升行业战略地位
3.取得充足廉价的生产原料和劳动力，增强企业竞争力
4.为实现公司发展的战略，通过并购取得先进的生产技术，管理经验，经营网络，专业人才等各类资源
5.通过收购跨入新的行业，实施多元化战略，分散投资风险
并购作为企业资本运营的一个重要手段，对企业发展有着重要的现实意义。但并购在给企业带来收益的同时也带来一系列的问题。为了降低风险，减少或规避各种不利影响。企业管理者需在并购方面做足功课，防患于未然。
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1、资本平台
与深圳市并购促进会、深圳市中小企业服务中心、深圳创新投资集团、达晨创投、赛富基金等众多资本风投机构形成战略伙伴，促进产融结合，形成资本对接平台。
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企业进行并购活动，其目的在于利用并购产生的管理协同效应和财务协调效应，充分发挥自身的优势，弥补自身的不足。
博商观点：企业实施并购的主要目标是为了协同效应，企业并购的一大动因是企业主财富最大化。为了实现这一目标，并购后的企业必须要实现经营、管理等诸多方面的协同，然而在企业并购后的整合过程中，未必一定达到这一初衷，导致并购未必取得真正的成功，存在巨大的风险。有的企业适合并购，有的企业不适合并购，可以说是基于提升和完善核心竞争力的的要求，但并购本身也是一种能力。既然是一种能力，很少企业是生而知之的。
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