重庆工商管理培训机构告诉你 为什么要最好并购尽职调查？

　　企业在并购整合钱，一定离不开尽职调查这一步。这是为什么呢？重庆工商管理培训机构用这四个理由告诉你，企业兼并收购前一定要做好尽职调查。

 

 

　　重庆工商管理培训机构：当前市场上企业众多，所选的企业虽然可能在行业中相互熟悉，但是具体的真实情况是很难通过外部的公开资料来了解清楚的，即便是上市公司也经常有作假的财务和隐瞒的真相，这是中国企业发展至今的现状。究其原因，无外乎政策执行不到位，法制滞后、有法不尊、执法不严等等，很多企业之所以造“假”、作“假”，一基于生存，二基于暴利，三基于违法成本极低。重庆工商管理培训机构：因此一个并购的决策绝不仅仅是一个相互交流，赌誓立约就可以相信的童话，而是需要进行科学缜密、系统综合的专业化尽职调查才可以获得企业一手的真实信息。

 

 

 

　　重庆工商管理培训机构：在两家企业前期的合作交流中，大家都会展示自己完美的一面，这样导致一切完美的假设定价会偏离企业真实的价值，而且缺乏一个有效的深入了解很难进行讨价还价，而谈判博弈是并购中获取真实价值的最为直接的手段，有些并购后的价值获取恰恰就是在谈判中发现分歧，在分歧中获得理解，在理解中发现机遇。而且这样的谈判必须在详尽的尽致调查的基础上才会有意义。

 

 

　　任何一场并购都有风险，前面阐述过风险的来源，但是对于风险的真正认识却是从尽职调查才开始感受到的。重庆工商管理培训机构：对于并购而言，感受到风险只是一方面，如何评估、对策、管控风险才是最重要的，因此对于尽职调查的专业性提出了要求，多个专业小组的共同参与，内部与外部的资讯结合，才能有效形成真实数据，形成对于企业的各个专业视角。在现实的并购运作中，风险往往不是单一存在的，法律的风险往往引发财务的风险，财务的又会引发管理的风险，你中有我，我中有你，因此尽职调查不仅仅在各专业团队中开展，信息和数据应该在整个并购大团队中展开。

 

 

　　重庆工商管理培训机构：这是并购中最为核心的一个需要，所谓“并购未举、整合先行”，先行的实际上就是通过尽职调查获取一线的真实全面的信息，将这些信息迅速的整合到并购方的整合计划中，快速的进行对比、整理、分析，由于尽职调查的时间和空间都十分有限，因此还会涉及到补充尽调、专项尽调。往往尽职调查之中就会成立PMI（并购后整合）团队，与前期团队一同在此过程中不断的进行设计、模拟等操作，找到协同价值，规避运作风险。

 

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