最新报名:

初创企业如何做好股权激励?

日期:2017-07-06 作者: 来源:
⭕博商学院☎:400-8765-011📣📣📣
  近年来股权激励很火,这是激励与留住人才的重要方式。但是,对于初创型企业来说,该不该进行股权激励?如果答案是肯定的,又该怎样做?
 
股权激励
 
  初创企业该不该做股权激励
 
  股权激励近几年来越来越火,人人都是股东,人无股权不富,一些公众号大V甚至提出股权是中产阶级财富增值的重要工具,因此绝大部分创业者在创业初期就开始捣腾股权激励的事情,但是到底该不该做并没有想清楚。那么企业到底该不该做股权激励,首要原则是:能用钱解决的事情就不要用股权。股权是一种终极激励,一旦授予出去,回收的时候非常困难。
 
  另一方面,股权不仅仅意味着财富,同时意味着责任和风险,代表了企业家的事业梦想和追求。只有认同公司文化、认同这个事业梦想并愿意为之奋斗的人,才会认可股权的价值,在创业初期更是如此。因此企业家在做股权激励之前一定要思考清楚自己为什么做股权激励。
 
  在公司内部,尤其在创业初期,有相当一部分员工因为视野的局限性,无法看到公司股权未来的价值,因此股权对于他们来说并没有什么吸引力。在这一点上,小米的做法值得借鉴,小米在招聘员工的时候给予员工三个选项:100%薪酬+象征性的股权数量,80%的薪酬+20%薪酬双倍的股权数量,50%的薪酬+50%薪酬三倍股权数量。这种方式提升了员工的参与感,筛选出真正认可公司股权价值的员工获得股权,同时使激励方式变得更为丰富,也能够激励到那些有短期激励诉求的员工。另一方面,可以通过设计业绩奖金、项目分成等激励方式补充员工的现金收入,不要把股权激励当成“一股就灵”的灵丹妙药。
 
  初创企业怎么给股权
 
  对于上市公司来说,股权激励最常用的两种工具是限制性股票和期权。但是对于创业企业来说,这两种工具的适用性并不强。以限制性股票为例,上市公司限制性股票的做法是激励对象一次性出资认购限制性股票,再根据每年的业绩考核情况进行分期解锁,从而获得收益。但是对于创业公司来说,公司业务的发展具有很大的不确定性,运气成分很大,完全无法进行正常的考核。在创业早期,没有人可以预测企业到底会以什么速度发展,也没有人可以准确预测企业未来会遇到的机会和风险,更需要的是大家以“AllIn”的状态去投入,所以创业初期的股权激励可以忽视考核的要素,但是必须要建立动态的股权变动机制。
 
  有一家公司刚刚拿到营业执照一个月,业务还没有完全开展起来。创始团队的资历都非常丰富,创始人的心态也非常开放,希望在业务开展起来之前就把激励机制确定好,以免未来大家拍桌子。项目组在和客户沟通之后,设计了以可转换虚拟股为工具的激励方案。每个核心人员当前都可以获得一定数量的虚拟股权,在公司发展三年之后,根据公司实际情况,核心人员再出资认购,将虚拟股转换为实股,并且制定了相应的调整和退出机制。
 
  采用虚拟股的原因主要是以下几方面:
 
  一、创始团队是基于创始人个人魅力组建,未来内部在发展理念等方面可能会出现偏差,如果未来出现人员离职的情况,不会出现股权回收难的情况。另一方面,公司最初几年的发展可能会面临重大的战略调整,虚拟股也更容易进行相应的调整。
 
  二、虚拟股可以保证激励性。虚拟股的价格根据公司业务的发展情况确定,因此在公司成长的过程中,创始团队可以享受公司的股权增值,同时,企业还会提取净利润对虚拟股进行分红,充分保证虚拟股的激励性。
 
  三、创始团队几乎没有出资压力,因为在当期是虚拟股,员工不需要出资认购,而在三年后转换时的出资也是按照初始约定价格认购,出资压力非常小。
 
  四、对于创始人和公司来说,三年时间可以充分摸清市场情况,确立较为明确的战略方向。同时也足以识别每一位员工的价值理念,选拔出真正认同企业价值文化并且为企业做出贡献的员工。对于员工来说,虚拟股使得他们无需承担创业初期的风险,三年时间也能让他们辨识公司的发展方向并且正确评估公司的股权价值。
 
  初创企业的股权该如何分配
 
  而在分配总额方面,企业应该结合未来的融资计划进行考虑。初创企业对于资金更加饥渴,因此企业未来融资可能会稀释很大一部分比例的股权,再结合创始人控制权的股权比例节点(67%、51%、34%)来倒推股权激励总额。另一方面,企业应该滚动推出股权激励计划,将股权激励建设为常态机制。伴随着企业发展,企业的股权也在不断增值,最初需要10%的激励总量,在一年后可能只需要5%甚至更少就能达到同样的激励效果。
 
  在个量分配方面,成熟企业内进行股权激励时往往根据岗位价值确定分配额度,但是创业初期很多企业都会遇到一个问题是“因人定岗”,即创业初期企业内人手不够,可能都是一人身兼多职,可能某个副总既管人力又管行政还管财务,而另一个副总既抓生产也抓销售。这种情况下,股权激励额度应该依据员工的个人能力和实际贡献进行分配。在实际操作中可以根据员工个人能力,参考其当前岗位价值设定年度甚至是季度的可获得额度,再根据其实际贡献设定调整系数,通过相对动态的方式保证股权激励份额分配公允。另一方面也使得股权能够给予那些真正为公司发展做出贡献的员工,实现多能多得,多劳多得。
 
  到博商,学习更多经营管理方法和思路。博商在民营企业成长规律的研究成果让学员从纷繁复杂的管理中洞察本质,把握人性之根本,提升自我的领导魅力与驾驭企业的能力。博商,让管理变得简单。

博商 微信

【更多企业管理文章_企业管理培训课程—博商管理研究院-中国民营企业自己的商学院】

周六、周天
9大教学中心
洪生
我要报名

周六、周天
9大教学中心
潘诚
我要报名

周六、周天
9大教学中心
诸强新
我要报名

周六、周天
9大教学中心
章义伍
我要报名

周六、周天
9大教学中心
刘红松
我要报名

周六、周天
9大教学中心
房西苑
我要报名

周六、周天
9大教学中心
翟山鹰
我要报名

周六、周天
9大教学中心
刘炳成
我要报名

周六、周天
9大教学中心
唐光照
我要报名

周六、周天
9大教学中心
程绍珊
我要报名

周六、周天
9大教学中心
孟志强
我要报名

周六、周天
9大教学中心
马永斌
我要报名