汕头市并购重组：制定并购整合计划的5个步骤
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一、并购整合计划的核心内容
并购整合计划是结合并购的基本方案（早于该计划）的静态模拟，包括对目标公司并购后的股权结构、投资规模、经营方针、人员安排等内容，它应该有对并购双方的战略性资源有一个基本的了解，这主要源于尽职调查中战略性资源这个板块的认知和梳理，对于双方的公司治理架构、组织架构等有清晰的认识；并购整合计划还需要针对双方的新业务和旧业务有详尽整合的步骤；汕头市并购重组：针对未来产生的新市场和在原有的市场中如何产生有效的协同价值，这些协同价值如何获取，如何解决在获取价值中的阻碍和风险。
二、并购整合计划对于下一步的估值和报价做好有效的铺垫
并购整合计划是一个纲要性的文件，同时更是并购价值获取的进度表和概览图。该计划用来确切规划何时和怎样合并双方的主要资源、人员、业务流程、技术、市场和文化等，以达到新合并公司的战略目标。在完成这样的目标下还需要进行多大的投入和改造，协同价值如何测算？成本如何？风险多大？这往往也是在后期价格谈判中进行区间定价的一个关键要素，过于乐观的估计和不切实际的假设都会对未来并购整合的效果带来致命的影响，最终会决定并购整合的价值创造。
三、并购整合计划中还包含着对于未来整合团队的定位和要求
汕头市并购重组：并购完成之前，整合的团队雏形已经开始形成，但是还不会十分明确。因此基于尽职调查后的信息分析，未来进驻的整合队伍的定位和要求会更加清晰，需要一个什么样的团队进行组合，双方的人员可否进行有效的融合嫁接，要考虑联合项目组的成立，同时也要考虑在并购整合的过渡期内原有的组织架构是否需要维持和改变，会对人员的心态和工作状态产生什么影响。这些都需要在并购完成之前必须要考虑成熟的，如果关键人员或者能力缺位，甚至有时还需要有目的的空降一些专业的管理人员参与后期的整合。
四、并购整合计划是赢得政府担保和商业银行贷款的关键因素
中国的企业并购往往会和政府的引导和意愿有关，尤其在现有的混合经济所有制倡导下，企业的兼并重组收购都是政府十分有意愿支持的项目。并购整合计划中的很多内容（如投资、扩张、优化结构、提升效率、带动就业等等）都可以吸引政府的支持，土地、厂房、水电、交通等资源也可以较低的价格获取；同时往往并购也会涉及到被并购方的债务转移问题，并购方在进行债务重组、后期融资的过程中都会面临与商业银行交涉的情况，这些交涉都需要并购方拿出一份让债权人放心的未来发展和保证对方权益的计划，而并购整合计划报告就是这份计划最好的基础。
五、并购整合计划是在企业进入后和需要及时拿出的资源调配表和理由说明书尽职调查结束后
大量的企业数据和信息会为企业接下来的并购工作提供了基础，是否需要继续进行也会成为并购双方博弈的要点，很多的项目在此阶段会暂停，原因在于调查之后发现在原则问题上会有分歧。但是更多的仍然会继续，此时除了价格谈判、方案设计、法律规则等一系列关键的问题需要解决外，未来企业合并后到底如何产生协同价值就会成为双方团队共同关注的，其中会牵涉到各种利益方的实际，事实证明，在并购中应尽快通过并购整合计划在接下来的接触和谈判中针对双方都关注的问题进行讨论，沟通思路、明确理念、建立原则、缩小差距。汕头市并购重组：实际上的整合已经开始展开，优秀的并购案并购方企业会在协议签订之前基本达成与被并购方整合方面的共识，在真正进入企业后并购整合计划将成为最为有效的资源调配表和理由说明书。
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