投资家实战班：惠普的失败并购，揭示了这个道理…
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通过品牌并购来提升品牌价值并非一帆风顺。投资家实战班：在进行品牌并购前，企业决策者应该多思考，并购对象能够给我们的品牌核心竞争力带来什么，以及并购是否真正能够提升我们的品牌价值。
现在提起惠普公司，大家想到的是它正在以惊人的速度衰退，一个重要原因在于它多年来的疯狂并购。近年来，惠普公司企图通过并购来实现公司的转型，但这一战略不断遭到现实的打击。
以前，惠普是计算机和打印机的品类代表，随着近十年来的成本上升，硬件竞争力不断下滑。惠普希望通过并购实现品牌转型，从IT硬件商转为IT服务商。
惠普试图通过收购一些“区别明显的相关业务”，以横向策略实现公司转型，开发与企业服务相关的新产品。投资家实战班：在并购转型过程中，希望引入不同的文化，重塑惠普品牌价值和理念。然而，横向的公司和文化很难融合，人们找不到原来的惠普，也发现不了新的惠普。
惠普公司曾收购移动计算领域的Palm公司、云计算领域的Autonomy公司以及计算机服务领域的EDS公司，不过，收购的结果多是以失败而告终，这导致公司陷入财政危机。
为什么惠普的横向收购风险如此之大？原因是管理层战略方向不对，为转型而转型，为收购而收购。没有想好未来的现金流从哪儿来，盲目的收购自然会失败。
与此对应的是，苹果坚定走上了产品创新道路，通过持续创新开发了iPhone、iPad，给消费者带来了新的体验；IBM也是转型，但它放弃了个人电脑业务，转而为企业提供咨询服务，获得了新的发展；微软仍然坚守操作系统；谷歌是搜索的巨头。这些企业始终有自己的特色与优势，惠普与它们的差距就这样被拉开。
品牌资产的收购需要基于现有的优势基础之上，制订清晰的发展定位及战略。惠普的核心竞争力在于产品，惠普一直以来偏重硬件，是一家硬件为王的公司，其强大的PC和服务器产品在客户心中认知度较高。
投资家实战班：品牌并购与否的重要标准是并购能否提升品牌核心竞争力，特别是核心产品和服务竞争力。在一系列并购过程中，惠普离传统的优势硬件越来越远，但是始终没有找到自己新的优势领域。这样的并购转型模糊了消费者的认知，品牌影响力不升反降。
因此，尽管目前PC利润越来越低，处于一个艰难的时期，但是，惠普还是应该在传统优势硬件产品基础上进行转型，发展IT服务，这才是一个稳健的路径。而不是冒险尝试新的陌生领域，提供一种大家并不了解的服务和产品去重新开拓新市场。
品牌并购必须清晰定位，形成互补和叠加效应。
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