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全面解读:股权激励怎么做?

日期:2017-04-28CST10:29:31 作者: 来源:
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  股权激励,是企业激励员工留住员工的重要方式。对于一些股权激励的小白来说,可能会对此诸多疑问。在这里,全面为你解读股权激励该怎么做。
 
股权激励怎么做?
 
  一、股权激励的四个原则
 
  1、未来比现在更重要:用未来的利益激励现在,用共同的利益激励团队。
 
  2、合力共赢比独赢私利更重要:股权激励从来就不是追求独赢,算计的不仅是共同利益的分配,更是如何做大共同利益。
 
  3、分步实施比单一深化更重要:一种模式在某阶段是最适合的,但在下一阶段未必是最优的。
 
  4、有效比有道理更重要:没有一种模式是最好的,只要适合、有效就是最好的。
 
  二、股权设计的8个要求
 
  1、共赢性:合理定价,回报吸引。
 
  2、公平性:参与对象,配置份额。
 
  3、激励性:创造力,贡献超价值。
 
  4、约束性:在职股权,交易规则。
 
  5、灵活性:退出机制,分配弹性。
 
  6、保障性:风险保障,基础回报。
 
  7、合法性:协议约定,合法操作
 
  8、持续性:发展定位,持续价值。
 
  三、需防范的五大风险
 
  1、诚信风险;
 
  2、失控风险;
 
  3、财务风险;
 
  4、坐享其成;
 
  5、法律风险。
 
  四、员工成为公司实股的四种方式
 
  1、赠送股份式:
 
  操作:
 
  (1)通常为有条件赠送实股;
 
  (2)流程:签订限制性股权转让协议,到工商局更改股东名册;
 
  (3)对象:高管、核心人才、重点老员工
 
  (4)数量:最高赠送一般不超过20%,总赠送数量控制在33.3%以内。
 
  设计要点:在限制性条件中,必须要清楚写明:如被授予人主动离职、违纪辞退情况的处置。股权是否可以转让?授予人如何回收?
 
  2、直接购股式:
 
  操作:
 
  (1)员工出资认购公司股份;
 
  (2)流程:评估公司资产、确定内部股价、签订认购协议、填写收据、更改股东名册;
 
  (3)对象:高管、核心人才、重点老员工;
 
  (4)数量:最高不超过90%,要考虑预留;
 
  要点:选择股东很重要,股东需要有事业导向,对人品要有把握。由于属于内部股权改造。必须明确股权退出机制与限制条件!
 
  3、业绩股份式:
 
  操作:
 
  (1)这是一种股份奖励模式,当员工业绩达到指定目标时可用将所获得的奖励用于购买公司股份;
 
  (2)流程:评估并确定目标,测算股份;
 
  (3)对象:主要经营者、有明显业绩目标的关键岗位;
 
  (4)数量:每年测算,预计公司的新开放的份额,平均每年不超过5%。
 
  要点:有已实行了股权设计的企业较为实用。
 
  4、工会代持式:
 
  操作:
 
  (1)企业开放股权,鼓励员工投资入股,由企业工会代为持有;
 
  (2)流程:将工会注册为法人,选举工会主席,更改公司章程、股东名册;
 
  (3)对象:高管、核心人才、重点老员工;
 
  (4)数量:一般不超过20%,要考虑预留。
 
  要点:成立工会需要一定的企业规模,赋予工会法人地位。对激励设计有较高的的要求,否则可能成为长期福利,拖累公司的发展。除工会持股外,也可另外注册新公司代持股份!
 
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