抓住这15点，轻松玩转企业重组
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要玩转企业重组并不是一件容易的事情，首先，你必须弄明白企业重组都有哪些方式。企业重组，听起来很晦涩难懂，这里尝试用通俗易懂的方式为你讲述。
一、资本重整
主要的方式包括——
改组改制，说白了就是股份制改造。
股权置换，字面意思，就是我把我的股权给一部分给你，你把你的股权给一点给我，达到强化深度合作的目的（防止互相背后捅刀），比如阿里巴巴用1.09%的股权置换了苏宁19.9%的股权，当然，这个要谈拢是蛮难的。
国有股减持，中国因为国情特殊，有很多国有企业或者混合所有制企业，国有股减持的状况非常复杂，我们简单点说，比如大家都知道最近东北的经济不行，地方债务压力巨大，催债的逼急了就跑去国资委的大门口泼油漆，拉着横幅“欠债还钱”，国资委没办法，变卖了什么三精制药，哈药集团等等公司的股权，这个就叫国有股减持。
管理层收购，直白点说就是打工仔变老板的励志故事，比如新浪管理层以约1.8亿美元购入新浪9.42%股份，成第一大股东。
职工持股，就是公司把股权分给员工的一种激励手段。
二、资本扩张
1、合并，合并分为吸收合并和新设合并。
吸收合并就是一个企业吸收另一个企业，被吸收的企业就地解散。
新设合并就是重新设立一个企业，吸收原来的两个企业，原来的两个企业都就地解散。
2、收购，和上文的吸收合并相似，但收购从合同条款等内容中更容易看出一家企业买下另一家企业的痕迹。
3、股权交易，针对股份制的企业而言，上市公司一般叫定向增发，非上市公司一般叫增资扩股，就是用股权换现金。
4、合资，指两家或两家以上公司拿出资源，组建一个新的企业进入市场。原企业并不会因为合资而就地解散。这样的案例非常多，比如中国的上汽集团和美国的通用集团合资成立上汽通用汽车有限公司。
三、资本收缩
我们打个比方，老王把企业做得很大，底下成立了一堆子公司，其中一个在小编我的管理下变得一塌糊涂，老王一气之下要把这个子公司卖掉，这个过程就叫做资产剥离或者资产出售。
但是小编毕竟跟随老王多年，没有功劳也有苦劳，抱着大腿一把鼻涕一把眼泪地表忠心，老王于心不忍，就把母公司的股权分了0.1%给我，母公司旗下有个子公司的股权结构和母公司完全相同，这个子公司分出去成为一个独立的法人实体，再跟母公司没有什么关系。这个过程叫做公司分立。
没有了小编这个搅屎棍，公司的业务蒸蒸日上，旗下另外一家公司业务越做越大，已经是行业龙头，未来前景一片光明，这个时候老王决定把这家公司分离出去，单独上市，老王留下这家子公司10%的股份，其它的股权卖掉，这个过程叫做分拆上市。
令人意外的是小编狼心狗肺，联合了姚振华、索罗斯等资本大鳄对这家分拆了上市的子公司图谋不轨，恶意收购市场上小散户手里的股权，企图将已经风烛残年的老王一脚踢出董事会，老王到处筹钱，希望买回一部分股权继续和资本大鳄斗争，这个过程叫做股权回购。
四、表外资本经营
上面说的几种方式都是表内变动，还有两种不被计入财务报表的重组方法。
一是战略合作，这个合作的范围是很广的，不好去明确界定，要根据合作协议的具体内容来看，我们还是举一个好懂一点的例子，光明乳业江河日下，就想着拉上蒙牛，一起干倒伊利，才能继续经营下去，于是蒙牛和光明就签署战略合作协议，通过共享分销商、仓库、奶源和无限制竞价的方式抢夺伊利的市场（小编其实蛮希望三家打起来的，这样夏天来了雪糕就降价了~）
二是托管，比如小编码字虽然是一把好手，但是管理公司就很糟糕，于是就打电话给杨元庆：老杨啊，联想有啥好干的，你来给我干，我把公司全权交给你打理。
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