你公司的治理足够完善了吗？
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如何自测自己公司的治理是否足够完善，让后进行完善工作？你可以对照以下内容，进行自查。
1、公司的基本情况和股权结构
（1）公司是否依法设立并合法存续？经营资质是否有效？
（2）公司现有股东人员和各股东的持股比例。
（3）有无分期出资的股东？如有，其承诺出资是否已经全部注入公司？
2、公司权力机构规范运作情况
（1）股东会
股东大会的召集、召开程序是否符合公司章程？
股东大会提案审议是否符合程序？是否能够确保小股东的话语权？
股东大会会议记录是否完整、保存是否安全？
公司是否有重大事项绕过股东大会的情况？是否有先实施后审议的情况？
（2）董事会
公司是否制定有《董事会议事规则》、《独立董事制度》等相关内部规则？
公司董事会成员的构成与来源情况？
董事长的简历及其主要职责，是否存在兼职情况？是否存在缺乏制约监督的情况？
各董事的勤勉尽责情况？包括：参加董事会会议以及其他履行职责情况。
兼职董事的数量及比例，董事的兼职及对公司运作的影响，董事与公司是否存在利益冲突？
董事会的召集、召开程序是否符合相关规定？
董事会是否设立了下属委员会？包括：提名委员会、薪酬委员会、审计委员会、投资战略委员会等，各委员会职责分工及运作情况？
董事会会议记录是否完整、保存是否安全？
股东会是否对董事会有授权投资权限？该授权是否合理合法？是否得到有效监督？
（3）监事会
公司是否制定有《监事会议事规则》或者类似的制度？
监事会的构成与来源，职工监事是否符合有关规定？
监事会的召集、召开程序是否符合相关规定？
监事会会议记录是否完整、保存是否安全？
在日常工作中，监事会是否勤勉尽责？如何行使其监督职责？
3、公司内部控制情况
（1）经理层
公司是否制定有《经理议事规则》或者类似的制度？
经理层，特别是总经理人选的产生、招聘，是否通过竞争方式选出？是否形成合理的选聘机制？
经理层是否能够对公司日常生产经营实施有效控制？
经理层在任期内是否能够保持稳定性？
经理层是否有任期经营目标责任制？在最近任期内，其目标完成情况如何？是否有一定的奖惩措施？
经理层是否有越权行使职权的行为？董事会与监事会是否能够对公司经理层实施有效的监督和制约？是否存在“内部人控制”倾向？
经理层是否建立内部问责机制？管理人员的责权是否明确？
4、公司独立性情况
公司会计核算体系是否按照有关规定建立健全？
公司财务管理是否符合有关规定？授权、签章等内部控制环节是否有效执行？
公司公章、印鉴管理制度是否完善？以及执行情况。
公司是否存在注册地、主要资产地和办公地不在同一地区的情况？对公司经营有何影响？
公司如何实现对分支机构，特别是异地分子公司有效管理和控制？是否存在失控风险？
公司是否建立有效的风险防范机制？是否能抵御突发性风险？
公司是否设立审计部门？内部稽核、内控体制是否完备、有效？
公司是否设立专职法律事务部门？所有合同是否经过内部法律审查？对保障公司合法经营发挥效用如何？
公司董事长、经理、副经理、董事会秘书、财务负责人等人员在股东及其关联企业中有无兼职？
公司是否能够自主招聘经营管理人员和职工？
公司的生产经营管理部门、采购销售部门、人事部门等机构是否具有独立性？是否存在与控股股东人员任职重叠的情况？
公司发起人投入公司的资产的权属是否明确？是否存在资产未过户的情况？
公司主要生产经营场所及土地使用权情况如何？是否独立于股东资产？
公司商标注册于使用情况如何？工业产权、非专利技术等无形资产是否独立于股东？
公司财务会计部门、公司财务核算的独立性如何？
公司采购和销售的独立性如何？
公司对控股股东或其他关联单位是否存在某种依赖性？对公司生产经营的独立性影响如何？
公司业务是否存在对主要交易对象，即重大经营伙伴的依赖？公司如何防范其风险？
公司内部各项决策是否独立于控股股东？
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