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企业并购,都要做好哪些工作?

日期:2017-03-07CST17:15:42 作者:zhaoyan 来源:
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  兼并收购,可以帮助企业更快实现跨越式成长。但是,据统计,企业并购的成功率仅有70%。如何避免并购失败?你需要做好充分的准备工作,包括以下这些:
 
企业并购
 
  企业并购操作的一般流程
 
  选择、评估被并购企业—设计并购方案—与股东谈判,聘请中介机构—签署并购协议—并购融资,取得监管部门批准,办理公证—完成价款支付和转让—整合。
 
  并购团队的建设管理
 
  收购公司的高管和雇员。
 
  投资银行:帮助企业寻找并购对象和筹集资金、并购各方谈判和协调的推动人。
 
  律师事务所、会计师事务所。
 
  技术顾问:目标公司的产业背景及产业地位、目标公司的发展前景、知识产权价值。
 
  并购目标企业的确认
 
  1、适合企业自身发展战略。
 
  2、有实现协同效应最大化的可能。
 
  3、并购后容易整合。
 
  4、目标企业的风险要小。
 
  5、目标企业要有发展和盈利潜力。
 
  6、符合收购企业的管理能力和经济实力。
 
  并购时机的选择
 
  1、从目标企业看并购时机:
 
  目标企业管理层水平制约企业发展。
 
  目标企业股权结构发生有利并购的变化。
 
  目标企业出现财务困难,但仍有出现转机的可能。
 
  目标企业重组剥离的非核心业务对收购企业具备较大价值。
 
  目标企业出现危机被清算。
 
  2、从收购企业看并购时机:
 
  收购企业的管理水平臻于成熟。
 
  收购企业的主营业务在同行中处于领先地位。
 
  收购企业陷入增长瓶颈。
 
  机会,如担任白衣骑士、目标企业为反收购低价出售优质资产。
 
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