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中小民营企业发展现状:为什么中小民企不能长期存活?

日期:2015-10-14 作者:博商 来源:博商管理科学研究院

    中国民企的生存状况确实不容乐观,翻看各种统计数字,就会发现企业的平均寿命也就那么3年左右。而企业的死法也是千奇百怪,比如以下五种。研究企业的死法,其实更有价值,这样我们的企业至少可以避免再去走一些“死路”,延长企业的生命! 

 

中小企业发展现状

 

    1、现金断流式 
     企业遇到亏损并不可怕,因为这还有希望可以挽救;但一旦企业出现现金流断流,那就危险了,就算你资产再多,也可能马上崩盘。死于现金断流的企业并不少见,比如巨人当时缺乏危机意识,使得一笔笔钱在阳光找不到的地方流失了,最终现金断流,走向毁灭。

    2、自然衰老式 
     就像人一样,企业也有生命周期,会经历新的生长和老的灭亡。只有不断创新,才能延缓衰老期的到来,否则,企业会快速衰老,直至死亡。比如曾经红极一时的李宁公司,因为时代的变迁,品牌老化,公司走向了衰退。

    3、信誉毁坏式 
     企业只有在产品和服务上让消费者放心,才能取得他们的信任,从而发展壮大。然而现实中,有不少企业因为失去信誉从而走向了灭亡,典型的例子就有三株和三鹿。所以,一定要维护好企业的品牌,同时也需要维护企业家品牌。

    4、四面楚歌式 
     有些企业家取得一定成功后,就开始自我膨胀,认为自己无所不能,于是到处盲目投资、搞多元化经营等,最后失败陷入四面楚歌的局面,只能选择破产。当年的春都火腿肠就是因为盲目扩张,最后因失去主打市场,资金被套等而埋葬了自己。 

    5、环境突变式 
     外部环境也是影响企业生死的重要因素,典型的案例就有,受八项规定影响,公款消费的相关企业纷纷倒闭。

     对中小民企来说,要活下去确实不容易。有没什么办法,可以改变这种状况呢?答案就在企业主身上!因为对于企业来说,企业主是决定其生死的主因。所以,企业主一定要不断提升自身的经营管理能力!这也是为什么有将近15000学员选择到博商学习的原因!为保证学员的总裁培训效果,博商独创了“三大课堂”:第一课堂(核心课程),邀请牛津、斯坦福、清华等全球名校之名师,及各领域实战专家,结合案例分析、模拟演练等方式,现场生成解决方案。第二课堂,通过每堂核心课程后对接落地沙龙、行动学习、区镇同学互访等活动,保证课后应用和企业落地。第三课堂,博商同学会提供跨班级与行业的终身学习交流平台,每年开办各类活动不低于100场! 
 

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