为何业绩上涨了，利润却没见长？

    每到年底，就有不少老板频频发出不解的声音：公司今年业绩上涨不少啊，可为什么利润却还在原地踏步呢？博商管理科学研究院提醒，这时你就要警惕了：这是隐形成本在作怪！它潜伏在财务成本之中，不易被察觉，又挥之不去，蚕食企业的利润，最终甚至要了企业的命！ 

     隐形成本通常指制度成本、机会成本和内耗成本等不被重视、不易计算的支出。所谓制度成本，是指企业在制度变迁中所付出的成本，即制定和执行制度所需的人力、物力、智力和财力。所谓机会成本，通俗来讲，就是由于决策的时机或选择不同而付出不同的成本。所谓内耗成本，指在企业内部运作过程中，由于不和谐而造成损耗所付出的成本。 
顾名思义，隐形成本最大的特点就是潜在性，通常是在以后才发生作用，因此在当下难以断定与认识。但你又不能置之不理，因为隐形成本掩盖了经济活动参数的真实性，扭曲了企业的经济参数，导致领导层决策错误，使企业陷入困境。而且，隐形成本积少成多，就会在某一时间点爆发危机，彼时再采取行动就为时已晚。现实中不少企业迅速壮大，一夜暴富，不久后又负债累累、亏损严重，就是隐形成本所致。隐形成本的产生、隐藏于爆发，就是一些“疯长——猝死”的历史，这绝不是危言耸听，  而是铁铮铮的事实！

    如何避免或者降低隐形成本对企业的伤害？ 
    首先老板要认识到，企业的生存与发展，首要问题就是成本和利润。而隐形成本的存在，威胁的是企业的长期成本。因此，必须重视企业成本战略的建立，将隐形成本的预防和控制纳入其中，制定行之有效的各种隐形成本控制计划。 
其次是树立正确的成本观念。一是树立有效成本观念，使成本支出对于企业价值的增长和利润的取得起到正面效用。二是树立全程成本观，建立“时时、处处、事事都是成本管理点”的成本管理思想。三是树立全员成本观念，使成本管理由财务部门控制向全员控制转变。 
    解决隐形成本的问题，可以稍微提升企业的利润。但要企业在销售市场低迷、融资受阻、现金预算不足、利润止步不前的环境中生存发展，这还远远不够，还需要老板全面深入地学习更多的经营管理之道。博商经过9年发展，已经成为民营企业主系统实效培训第一品牌，又与清华大学深圳研究生院携手成立民营企业联合研究中心，是“比社会机构更有专业深度，比传统学院更具实战能力，比国际名校更懂民营企业”的中国民营企业自己的商学院，已汇聚将近15000名学员，助力283家企业成为行业隐形冠军，是民企老板学习的企业培训课程明智之选！