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为何业绩上涨了,利润却没见长?

日期:2015-10-19CST13:30:23 作者:博商 来源:博商管理科学研究院

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    每到年底,就有不少老板频频发出不解的声音:公司今年业绩上涨不少啊,可为什么利润却还在原地踏步呢?博商管理科学研究院提醒,这时你就要警惕了:这是隐形成本在作怪!它潜伏在财务成本之中,不易被察觉,又挥之不去,蚕食企业的利润,最终甚至要了企业的命! 

 

企业利润增长

     隐形成本通常指制度成本、机会成本和内耗成本等不被重视、不易计算的支出。所谓制度成本,是指企业在制度变迁中所付出的成本,即制定和执行制度所需的人力、物力、智力和财力。所谓机会成本,通俗来讲,就是由于决策的时机或选择不同而付出不同的成本。所谓内耗成本,指在企业内部运作过程中,由于不和谐而造成损耗所付出的成本。 
顾名思义,隐形成本最大的特点就是潜在性,通常是在以后才发生作用,因此在当下难以断定与认识。但你又不能置之不理,因为隐形成本掩盖了经济活动参数的真实性,扭曲了企业的经济参数,导致领导层决策错误,使企业陷入困境。而且,隐形成本积少成多,就会在某一时间点爆发危机,彼时再采取行动就为时已晚。现实中不少企业迅速壮大,一夜暴富,不久后又负债累累、亏损严重,就是隐形成本所致。隐形成本的产生、隐藏于爆发,就是一些“疯长——猝死”的历史,这绝不是危言耸听,  而是铁铮铮的事实!

    如何避免或者降低隐形成本对企业的伤害? 
    首先老板要认识到,企业的生存与发展,首要问题就是成本和利润。而隐形成本的存在,威胁的是企业的长期成本。因此,必须重视企业成本战略的建立,将隐形成本的预防和控制纳入其中,制定行之有效的各种隐形成本控制计划。 
其次是树立正确的成本观念。一是树立有效成本观念,使成本支出对于企业价值的增长和利润的取得起到正面效用。二是树立全程成本观,建立“时时、处处、事事都是成本管理点”的成本管理思想。三是树立全员成本观念,使成本管理由财务部门控制向全员控制转变。 
    解决隐形成本的问题,可以稍微提升企业的利润。但要企业在销售市场低迷、融资受阻、现金预算不足、利润止步不前的环境中生存发展,这还远远不够,还需要老板全面深入地学习更多的经营管理之道。博商经过9年发展,已经成为民营企业主系统实效培训第一品牌,又与清华大学深圳研究生院携手成立民营企业联合研究中心,是“比社会机构更有专业深度,比传统学院更具实战能力,比国际名校更懂民营企业”的中国民营企业自己的商学院,已汇聚将近15000名学员,助力283家企业成为行业隐形冠军,是民企老板学习的企业培训课程明智之选! 
 

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