成长型企业逆袭：成长型企业如何制定发展规划？

    很久以前，美国伯利恒钢铁公司总裁查理斯•舒瓦普，经常为自己每天都要处理许多繁杂的事情而烦恼和痛苦万分。于是，他向一位专家询问：对于一个管理者而言，如何更好地执行计划？”而这位专家给了这位总裁一个方法，让这家公司的业绩提高50%。是什么方法能让一个成长型企业逆袭成功，博商企博士告诉你：

    博商管理科学研究院的曾老师总结起来就是十二个字：优化管理流程、创建管理系统。成长的关键不是经济环境，也不是市场条件，而是企业家自身的管理条件。 
现在的成长型企业应该是由新生代企业家和持续创业的企业家共同组成。他们富于创新与进取，他们的创新与进取推动其所代表的企业蓬勃发展，并承担着推动中国转型升级和持续发展的重任。但他们面临严峻的现实危机：生存、发展or死亡？业务不多、方向不明、能力不高、资源不足、心态不稳。因此他们需要更广阔的发展空间…… 

    为此，博商管理科学研究院精研商界新锐企业群体，在传统工商企业管理课程、企业实战需求基础上，引进共同体（community）机制，推出P-OAP（以业绩为导向的经营能力提升）计划，为商界新锐潜心打造具有“事业引力”、“经营能力、“商业助力”的共同成长家园——成长共同体（GrowthCommunity）。 

    如果说，一个企业在五年内只在乎业绩增长，这是好事情，还是坏事情？当然是坏事情，那说明企业并没有真正的成长。

 
   如果企业想成长，企业家可以选择相关课程，针对成长性企业特征，围绕“企业成长”，以业绩倍增为核心目标，精选工商管理企业实战内容，从而实现成长性企业家三大转变：（1）从激情到内驱的转变；（2）从经验到模式的转变；（3）从个人到团队的转变。 

     企业五年只盯着业绩，并没有其他的优化，管理效果肯定不会提升，更加谈不上企业成长。企业成长的外因是经济环境，内因则是企业家自身的管理水平，外因是企业左右不了的，恰恰内因很容易被忽略。一流的企业需要一流的企业家支撑，一流的企业家成就一流的企业。

    企业成长不仅仅需要公司员工共同努力，更需要企业家指导员工做正确的事，还包括如何正确地做这些事。因此，对成长型企业而言，只有企业家不断的学习，才能在员工中树立领导力，才能使员工认同公司价值理念、追随公司的目标，进而能使公司稳步前进，并健康成长！