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企业不同发展阶段的管理架构选择

日期:2015-01-03CST12:18:19 作者:博商 来源:博商管理科学研究院
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    在企业的成长过程中,会遇到各种不同的问题,所以企业的治理结构,必须与企业的发展阶段相匹配。博商管理科学研究院主要研究民营企业的成长规律,通过分析数万家学员企业的经营情况,总结出了企业在不同发展阶段的企业治理结构。

企业发展阶段

 
    首先,我们按照年销售额,把企业分成几个阶段:

 
    第一个阶段叫微型企业阶段,年销售额在1000万左右;第二个阶段是小型企业阶段,年销售额在3000万左右;第三个阶段是从3000万~1亿左右,叫中小型企业;而从1亿~3亿左右,则叫中型企业阶段;第四个阶段是中大型企业,在3亿~10亿左右;当发展到10亿~50亿时,叫大型企业;最后,就是50亿以上的巨型企业。 


    在小型企业阶段,作为老板,最重要的就是营销总监,干好两件事:把货卖出去,把钱收回来。而在小型企业阶段,最重要的是找合作伙伴弥补老板能力上的缺陷,如果老板是市场型的,就找一个管理型的人才当副总,如果老板是研发型的,找一个市场型的人才当副总。当发展到中小型企业时,最重要的事情是为企业做职业化的改造:公司内的股东越少越好,亲戚、老乡、朋友等关系越少越好,保持企业的规范化发展。到了中型企业的时候,要主动分流老板的决策权,请专家、管理人才,共同形成董事会做决策;同时,还要解决核心骨干的持股问题,留住他们。再往上发展,就要开始考虑资本运作。 


    在管理架构上,微型企业,部门越少越好,越简单越好。小型企业则要开始找一个好的行政主管,帮老板把设部门的问题解决掉。到了中小型企业阶段(中小企业发展现状),最重要的是建设一个专门做管理的部门,帮老板把制度模式建立好,并完成三个任务:做一根线,把各个部门串起来;做一只手,阶段性去抓公司最重要的问题;做一只蜜蜂,搜集公司的各方面信息。中型企业阶段,则要开始分职能进行规划,比如说设立制造中心、销售中心等,方便解决部门内沟通的问题。再往上,则是要尝试事业部和分子公司的模式。

 
    企业在每一个阶段的驱动的要素也是不一样的。微型企业最大的驱动力量来自于老板身上的综合能力。小型企业则不行,要一个好汉三个帮,一个篱笆三个桩,要培养一批干部帮老板一起干。到了中小型企业,最大的驱动力来自于制度化建设。就是怎么在企业里面形成一套完整的管理系统,由人治向法治保证。中型企业阶段,企业的推动力来自于以目标为导向的年度经营计划。中大型企业阶段,企业开始要以战略为导向,所有的资源、目标、计划都围绕着战略方向来调整。再往上是资本驱动、企业战略整合。

 
    同时,每一个阶段的激励方式也不一样。一开始是工资加奖金,而到了中小型企业阶段,就要对薪酬体系和激励进行标准化,岗位工资多少钱,考勤工资多少钱,绩效工资多少钱,福利、津贴……每一项都要有明确的规定,同时,还要完善员工激励机制,不要让员工有旱涝保收的情况。再往上走,就要开始考虑对期权股权分红计划和年薪制。 


    最后是用人的特点。小型企业首先考虑的是忠诚的人。发展到更大一点的规模时,则要考虑聘请职业化员工,在各个方面都有一个比你更专业的人才。往上发展,就需要一个运营人才,即他自己出去做企业也能做好的人才,把他们笼络住,才能发展到10个亿的规模。所以,每个阶段的用人的特点也是不同的。 


    企业在发展的不同阶段,需要成长的GPS导航,每一个阶段,到什么程度,应该用什么企业管理模式,都要有清晰的认识。

 

 

 

 


 

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