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管理公司最高境界:无为而治

日期:2014-10-20CST19:21:11 作者:博商 来源:博商管理科学研究院
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【导读】企业管理没有最好的模式,只有合适不合适。由于企业所在的行业不同,所处的市场环境不同,所处的发展阶段不同,管理模式也异同。不能用一个模子来套或照搬照抄,更不能张口可口可乐,闭口IBM、通用公司。中国没有一家能比得上他们,只能有好的东西借鉴摸索,选择一条适合自己走的路。

管理公司

 

对于年轻人创业而言,Facebook的创始人和首席执行官扎克伯格可能是个榜样人物。不过他不得不聘请了一个“CEO教练”,专门辅导自己符合来管理一家公司。

 

在事业的快速发展中,扎克伯格不得不接受如何成为一个经理人的培训,显然,仅仅是成为一家高增长科技公司的创始人是不够的。

 

毫无疑问,即使是那些天生具备商业才能的人来说,领导企业的能力是一个挑战。这种能力可能不是与生俱来的。

 

作为一个企业领导人,你必须训练自己抵抗社交中带来的直觉冲动,另外你也必须客服另外一种不断努力工作、不断创造的倾向性。

 

你可能经历过艰苦的工作,不过一旦成为首席执行官,这个工作可能不是你想象的一样。实际上,CEO的工作可能根本不像工作,这个工作可能会难以置信的不爽。

 

安迪•格罗夫是企业管理的传奇人物,曾担任英特尔公司的首席执行官。在他看来,一个职业经理人最基本的工作是采集信息,而这一工作有时候也会变得有些尴尬、不自然。不过克服这种尴尬,可能是成为一个优秀企业领导人的最基本要素。

 

格罗夫告诉我们,有一种获取、传播信息的最高效方式,那就是在公司公开场合中出现,不做任何事情。

 

——为什么你别做任何事

 

真的吗?不做任何事情?

 

对于新公司的领导人来说,这可能是荒唐的说法。不论如何,创业想法是你想的,你找到和理想的投资人,获得了投资,是你让公司的一切就绪。

 

虽然一些科技公司创始人会在后期退出,把首席执行官的职务交给一个职业经理人,不过对于那些想继续领导公司的创始人来说,你必须学会放手。

 

许多年轻的企业领导人,充满激情,十分兢兢业业。然而,当你只关心自己的工作,或是致力于成为团队中“挑灯夜战”的榜样,那么你将失去和员工对话的机会。

 

员工会觉得,找你可能会干扰你的工作,即使找你对话交流信息,这也会是一个很罕见的事情。

 

你的开放程度、亲和程度会降低和员工对话的障碍,并且把交流过程中的一些繁文礼节抛弃掉。

 

格罗夫表示,直接对话和口口相传十分重要。因此花费时间来做这个“不是工作的工作”十分必要。企业领导人也必须客服这种对话带来的尴尬和不自然。

 

——如何无为而治

 

以下是三个企业领导人无为而治的小贴士:

 

1,在公司里闲逛,无需设定任何目的。另外要用悠闲的步伐,一定要克服希望被他人看到自己在紧张工作的传统思维。

 

2,和员工对话,即使你不认识他们。找到他们工作中的痛点,解决这些痛点。通过这种方式,员工知道他们可以来找你——他们的经理——把问题解决掉。

 

3,接受无法和所有人成为朋友的现实。一个经理人在对待员工和他人上应该一视同仁,即使你和某个人一起长大,一起在车库里琢磨如何创业,你也不应该在公司里展现出亲疏远近。

 

博商观点:管理的最高境界就是不用管理,古代叫做“无为而治”。尽管这种情况不容易见到,但这是我们追求的目标。所有的员工都不用管了,各司其职,都能自动自发、称职地干着自己的活儿,岂不更好。管理者是合格的管理者,员工是合格的员工。管理是相对而言的,没有绝对的好绝对的不好。管理也是辨证对立统一的有机体。

 

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