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“万科”是如何做到现代企业管理模式创新的?

日期:2014-09-17CST17:12:56 作者:博商 来源:博商管理科学研究院
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【导读】立足国内房地产市场的万科,敢于在持续增长的情况下率先求变,为了能够获得更大的发展而放弃自己沿袭十年的经营发展模式,让人佩服万科的勇气和魄力。通过“放权”,万科的子公司可以针对本地市场,做出进一步的优化,不断拓展在当地的发展;总公司也可以从纷繁复杂的具体业务中脱身,集中精力去研究公司的发展战略,对于万科继续保持长远的发展态势,有着关键的作用。但是究竟万科的变革,能够到多大的效果,还有待时间的检验。

 

企业管理模式的内容,从广义上分为软件和硬件两部分,软件包括目标、信念、企业文化和价值观,硬件包括术、设备、方法、规章、组织机构和财务分析等;从狭义上分企业文化和企业经营理念,决策和领导体制、管理技术、管理体制和规章四部分。

 

 

企业管理模式

 

万科企业管理模式的分析


能够从小到大发展到7年,并保持高速增长的公司在中国基本上是凤毛麟角,据统计1993年之前上市的中国企业,连续10年保持持续增长的不超过3家,而万科就是其中的一个。万科从2005年开始,对其坚守了十年之久的“集权管理模式”进行了“颠覆”(王石语)。

 

万科的目标是,通过组织结构调整和业务流程重组,保持领先同业10%~20%的距离。从1994年开始,万科实行投资决策权和经营权分离,集团的投资权放在总部。各地子公司的信息直接上报总部,人员、资金、专业性的把握由总部决定,这是符合万科的“均好策略”的,加之在当时房地产的专家数量有限,为了便于管理,只能把优秀的专家资源集中到总部来。

 

05年的调整,一个主要的目的就在于让成熟的区域中心享有包括人力安排、投资以及专业化施工等方面的权力。这主要是由于上海、深圳这样的地区,队伍越来越大,管理越来越成熟,加之总部对于问题的敏感度不如一线,让一线的团队拥有更高的自主权,有利于提高一线团队的积极性,更好的开拓当地市场。调整之后,总部的工作主要是进行创新研发、品类分析等前瞻性研究以及融资等重大财务安排。

 

经过整合之后,万科新的组织结构分为四条主线:产品线、运营线、管理线、监控线。产品线负责从产品的客户分析、规划设计,到工程管理,营销的全过程;运营线负责融资、财务安排,运营管理企业发展战略规划;管理线包括人力资源、物业、客户服务、总经理办公室等;监控线负责公司的内部审计、风险防范以及党务工作。另外董事会办公室负责投资者关系、媒体关系和研究工作。

 

通过四线的分工协作,万科希望能够更换自己的“发动机”,实现持续的高速经营,达到保持领先同业10%~20%的目标。

 

博商观点公司的管理模式对于一家公司有着其大的影响。这种影响不仅表现在短期,更会对于公司的长期发展产生作用。所以我们要重视现代企业管理模式,结合企业的实际情况,去安排、制定适合公司发展的模式。同时在情况发展、变化之后,要果断地去改进企业的管理制度,使其更好的为公司的发展服务。

 

 

 

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