杭州企业培训机构：企业商业模式设计的5要素
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第1要素：定位
杭州企业培训机构：定位包括一个公司处在什么细分行业？是多边还是单边市场？谁是利益相关者？组织是什么（合作社？还是非谋利？）。定位要解决的问题是：商业模式中如何设计产品或平台以及中介的形式（公司决定参与交易的程度和承担的风险）。
第2要素：价值
你替用户解决了什么需求：是更便宜或更容易去做某件事或降低搜索成本。杭州企业培训机构：还是提供更个性化的产品或服务，在商业模式设计中要解决的问题是提出什么新的价值主张。
第3要素：资源
包括各种有形或无形（专利技术、品牌）的资产、公司内部人才、外部合作伙伴等等元素。商业模式设计的每一步都要考虑所拥有的资源，需要将这些资源组合起来，支持及提供服务给所针对的用户，产生盈利及提供独有的价值主张。
第4要素：用户
包括用户都是谁，谁可以参与，谁不能参与？企业与用户的交易结构是什么？用户之间的共同创造和社会化程度怎么样？在商业模式设计中主要解决如何设定服务对象，以及游戏规则的问题。
第5要素：收入
在一个商业模式中，收入是不可或缺的一环。它包括收入来自那些客户（例如免费报纸收入全靠广告）以及盈利模式：是先免费后收费，还是一次收费或每月订阅；是自助餐形式的收费，还是点菜来收费等等。它解决商业模式设计中如何收费的问题。
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