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做不好这7点,企业活不长

日期:2017-07-07CST10:42:43 作者: 来源:

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  在中国,每天有一批企业成立,同时又有一大批企业倒下。据统计,中国中小型民企的平均寿命不足3年。如何才能做强做久企业?以下7点要做好。
 
企业寿命
 
  1、公司一把手的人品要好
 
  把这个列在首位,一个公司的气质就是老板的气质。这句说说起来很简单,做到很难,如果这个做不好后面的都是空谈。大家看汉龙集团、三鹿奶粉、快播这样的知名企业。就不深入介绍,看起来离各位很远,那就想想如果你被索赔,倾家荡产,锒铛入狱,一切都完了。当然很多小的骗子公司,通过合法手段骗人,也只会短时间存活。
 
  2、明白公司目标和定位
 
  说到目标,每个人,每个公司都是有的。目标根据公司目前的能力和财力是否可以达到?能够正确认识自己的能力知道自己是谁,不要看不起小事,看不起小市场,不可好高骛远。一个公司,不可能服务好所有消费者,做好扬长避短。
 
  3、公司内部组织架构,氛围
 
  一个大公司,一把手,可以做出明智的决策,至少不明显失误。如果公司一把手刚愎自用,不听意见。部门隔阂,各自为政。人浮于事,擅长内斗。基本公司就活不长了,这样的公司太多,估计只有公司内部的明白人才知道。
 
  4、注重产品和服务,回归本真
 
  竞争大了,就会出现恶性竞争,欺骗消费,用人性的弱点做营销。比如你去网上买衣服模特很漂亮,图片也是顶级设计师做的,评价全是好评晒图,原价499现在五折买一送一,服务也好。收到的衣服地摊货一样,这样的公司没有做大的,打一枪换一个地方。
 
  5、不违背市场规律做事
 
  市场规律这个一般人是改变不了。如果一个公司可以提高效率而且降低成本,那么才有活着的基本要素。就说成功的滴滴打车,市场规模已经超过出租车很多倍,它是基于提高效率降低成本做事。
 
  6、不要自以为是
 
  如果你觉得自己发现了一个商机和点子非常好,你觉得市场非常需要,你觉得前途光明。凡事你觉得的市场,都是不靠谱的。说说上门做饭吧,厨师上门做饭,这个可能是一个意外的点子,就开始干。但是究竟多少人需要有人上门做饭,而且价格不低。
 
  7、洞察变化和创新
 
  了解市场趋势,和经济大环境,市场规模,竞争对手。有些创业公司的老板,特别是年龄大的老板,依靠自己的胆识和个人能力以及机遇做了一番事业。市场环境一变,政策一变,就陷入危机。比如国家对于金融政策一变,大量担保的贷款的跑路一大片,互联网彩票被叫停;联想手机不做渠道创新,华为后来居上。
 
  到博商,学习更多经营管理方法和思路。博商在民营企业成长规律的研究成果让学员从纷繁复杂的管理中洞察本质,把握人性之根本,提升自我的领导魅力与驾驭企业的能力,从而做强做大做久企业。

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