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企业成功经营的窍诀:拥抱变化

日期:2017-05-18CST14:44:55 作者:博商 来源:

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  达尔文曾说,得以幸存的既不是那些最强壮的物种,也不是最聪明的物种,而是最能适应变化的物种,恐龙是十分庞大的动物,曾经主宰过地球,当他不能适应1万多年前地球冰河期的大变化,纷纷绝迹了。蕨类是地球上最弱小的生物之一,他适应了变化终于生存了下来。
 
企业成功经营的窍诀
 
  不断地变化,从变化中捕捉机遇,寻求发展是企业成功经营的窍诀。
 
  对于企业,悲剧就在于不能发现变化。德国有个童谣。意思是说农夫家门口有一口不小的鱼塘,塘里养了很多鱼,塘水很肥。一天,农夫发现塘里有一棵水浮莲。第二天,农夫看见了两棵。第三天发现了四棵。农夫不以为然,认为这样鱼儿还有遮阳荫凉处,好休息,他再没管了。到了第29天,整个鱼塘的一半都长满了水浮莲,再不处理,塘里的鱼就会因窒息而死亡。但是农夫想还有一半池塘呢,急什么!于是他大大方方走亲戚去了。三天之后,他回家一看,水浮莲长得已密不可插针,一塘鱼全死光了。管理者必须时刻警惕自己身边的“水浮莲”,不要等它窒息了企业才“马后炮”。
 
  不能认识变化着的环境,不采取相应的措施是我们所有大小失误的根本原因。一个市场就是一个系统,微小不显眼的小变化也可能影响全局。“混沌理论”的蝴蝶效应说的就是这个道理,说东亚一个蝴蝶煽了一下翅膀就使北美洲刮起了飓风。
 
  美国是个汽车王国,日本汽车一直想打入美国市场。1960年,日本汽车进入美国,美国人不以为然。1967年,日本汽车在美国的市场占有率达到10%,美国人没有理会。1974年达到15%,80年代达到20.3%,1989年日本汽车以每日6000辆的速度进入美国,市场占有率达到30%。
 
  自然规律里有个“与时俱进”的原则,即时间走我也走,适应发展的需要是企业应遵循的铁律。
 
  1848年,加利福尼亚发现了金子,从此有了淘金热。淘金者往往把采到的金子放在裤兜里,这样比较方便,但过不了多久,裤兜就磨破了,有时装在口袋里的金子也掉了。经营这种裤子的青年莱维就换上了粗布料,还是不行。不是布料不行,而是缝口袋的线不行,用双线缝制也不能解决问题。莱维怎么也想不出好的主意。后来见他儿子用螺钉把两块铁皮拧在一起,觉得可以,但螺钉太尖了,于是他就用铆钉把口袋钉到裤子上去。为了不让铆钉刮屁股,莱维又用布裹住铆钉。这一系列的变化,使得今天我们所称的牛仔裤既实用又漂亮,很有特色、很有派头。不仅博得牛仔们的喜欢,还得到青年一代的青睐,并流行于全世界,莱维获得了很大的成功。如果莱维固守旧观念,不适应新变化,把牛仔裤还原成传统的裤子,是绝对不可能获得成功的。
 
  危机是巨大的变化的一种结果,危机感就是对这种巨大的变化的预感。日本一家企业就是利用企业的“危机”来激励员工而度过难关。
 
  日本小松制作是一家专管土木工程机械的厂家。1967年其产品占日本国内市场的60%左右。正当春分得意时,突然冒出一个严峻的挑战:占有世界市场50%的美国一家同类公司准备同新三菱合资生产推土机,日本通产省也批准了这项申请。小松制作首当其冲,面临从未有过的危机。他们面临两难决策,要么向美国公司低头,参加合资,充当小伙伴;要么迎接挑战,拿出更好的产品与之竞争。他们选择了后者。
 
  公司领导何合良召集全体干部,讲公司危机,并发誓要在三年内造出超过美国推土机的产品。这关系公司命运的决策就是命令,激励员工齐心奋进。不到三年,小松终于在美国推土机到来之前抢先造出了更好的推土机。从此小松雄风大振,一跃而成为世界著名的大企业家。面对变化,适应者生存,不适应者死亡。
 
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