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9个步骤搞定战略规划

日期:2017-05-08CST09:51:57 作者:博商 来源:
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  方向不对,走得越快,错得越多。南辕北辙的故事相信大家都有印象。做企业不能只低头做事而不抬头看路,不能用战术上的勤奋去掩盖战略上的懒惰。只有沿着正确的方向在正确的时间做正确的事情才能有更大的胜算。在这里与你分享:9个步骤搞定战略规划。
 
战略规划
 
  1、外部环境分析
 
  包括政策、竞争及市场环境分析。此步骤运用的具体方法包括但不限于案头研究、实地调研、访谈和调查问卷等。宏观环境分析可采用PEST模型,竞争和市场环境可采用波特五力模型,结合价值链及产业链分析。需要结合企业的特点选择合适的模型运用合理的方法进行分析。
 
  2、内部资源分析
 
  此步骤没有严格的模型可以套用,需根据企业的具体情况进行分析,比如可以从人员、财务、资源、内部运营、学习与成长等维度进行分析。
 
  3、对标分析
 
  选取同行业优秀企业,从发展路径,发展阶段,主要任务,具体措施,财务状况等方面进行分析。通过分析找出差距,找到对本公司战略定位,重大行动与保障措施的启示。
 
  4、提炼使命、愿景和文化
 
  通过前三步深入的分析,该步骤需要高度提炼企业使命、愿景和文化。该步骤需要与公司高层反复沟通,在沟通过程中提炼公司高层思想的精髓,再加以升华,最终使公司上下统一愿景,认同使命、形成文化。
 
  5、明确战略定位
 
  企业战略定位决定其发展方向,也是未来发展路线和重大行动的基础,战略定位也是一个反复沟通确定的过程。
 
  6、确定战略目标
 
  战略目标应是定性目标与定量目标相结合,既有大的板块发展目标和财务指标,也有部门或平台发展目标。战略目标制度应遵守SMART原则,即:具体的、可衡量的、通过努力可以达到的、与使命愿景文化及公司定位相关的、有截止时限的。
 
  7、形成中心任务
 
  根据战略目标,形成中心任务。中心任务需要对未来主要的工作高度概括,中心任务的定义需精简、鲜明、强调重点。中心任务的制定需要公司领导高层多轮的讨论,避免屁股决定脑袋的部门主义化,最终形成的中心任务是公司上下统一行动的指导纲要。
 
  8、细化重大行动
 
  该步骤需要公司多部门配合细化中心任务,形成按时间倒排的行动,支撑战略目标达成。
 
  9、制定保障措施
 
  该步骤需结合外部环境,内部资源分析,及战略目标确定,形成确保目标达成的保障措施。
 
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