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普通企业与优秀企业的5个差距

日期:2017-05-04CST09:37:04 作者: 来源:

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  优秀的企业,总有一些相似之处,包括:基础性、原创性、可取性、繁殖性、文化性。一家企业要成就优秀,可以向这些特性看齐。
 
普通企业与优秀企业的5个差距
 
  基础性
 
  把简单的事做好,就是不简单。管理的难处就在于,让人自觉做好基础性的日常事务。管理的真功夫不是只能表现在激动人心的事件上,它更多地出现在日常运营之中——事与事之间的精妙衔接,人与人之间的默契协作,部门与部门之间的无边际嵌合,以及复合多层之间的有效运行、环环有序。
 
  比如,海尔集团“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式,显现了“事事有人管,人人管好事”的管理效果。尽管这是一种极其简单的基础性管理模式,但它将在企业发展的不同时期、在每一个战略实施中,扮演着重要角色。
 
  原创性
 
  每个企业在具体管理的实践中,都会有意无意地积累,并总结出属于自己的原创性管理模式。对于这些源于管理实践的管理基因,组织内部的员工往往能娴熟运用,如鱼得水;而在组织外部施用,经常难以复制,甚至变得不可思议。
 
  可取性
 
  “宽容是企业在保持完整的前提下,采取多元化和分散政策的核心素质。那些优秀公司尤其擅长位于边缘地带的活动——看似离谱的生意,在其他企业可能成为被剪掉的玫瑰花蕾,但在这些公司里,它们会得到足够的资源并慢慢发展,直到公司需要它们作为事业的新起点。”
 
  比如,长寿型企业几乎都拥有一些中枢性资源——能被分布在各国的成长性企业利用。以德国博世—西门子公司为例,为了开发出既能符合中国消费需求、又适应世界先进潮流的欧式滚筒洗衣机,其调用了遍布在印度、德国、美国、英国等地的专家资源汇聚中国,协同完成这一开发项目。
 
  繁殖性
 
  管理基因的特点还集中表现在它的繁殖能力上。这种能力在企业内部生成、扩展、繁殖、延续,完全有效地作用于同一组织的不同地方。尤其是当下,更多的企业追求规模的扩大,甚至国际化的业务分布,这一点就变得尤为有用。
 
  在这一特性的使用和发挥上,肯德基做得尤为显著。其行之有效的特许经营模式以及独特的产品配发和控制方法,使得其快餐店能够在全世界范围内快速且长久的扩散。
 
  文化性
 
  每个企业都有自己的文化。积极、健康、鲜活的企业文化,一向都是管理基因赖以生存并保持旺盛生命力的乐土。在组织共同的目标和价值规范下,企业员工能顺利地接受管理基因催生出的规范效应。
 
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