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战略转型,如何度过阵痛期?

日期:2017-05-02CST09:22:53 作者: 来源:
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  战略转型,像企业的一场“大手术”,其中必有阵痛。面对阵痛,企业该如何成功度过,迎来新的春天呢?
 
QQ截图20170502092324.jpg
 
  当前,中国经济发展进入新常态,增速减慢、结构调整、宏观政策调控,越来越多的企业家们发现,曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长。企业的转型升级势在必行,然而转型期必然会经历一系列的阵痛,比如战略业务的调整、商业模式的创新、企业资源的重新配置、管控模式和企业治理要求升级、组织流程和结构的变更、关键性人才的获取和配置、变革文化的融合等。
 
  面对阵痛,企业需要思考“我站在哪里?”“我将往哪去?”“我的发展路径是啥?”“我需要提前做好哪些准备来应对即将面临的变革?”等问题。
 
  转型首先要进行思维的变革,企业能否转型成功,关键看是否抓住了三个基本问题:一是企业进行价值的再定位和再创造,重塑商业模式;二是企业提升运营的效率,支持商业模式的落地和开展;三是关注“人”在战略转型期的需求变化。
 
  事实表明:企业变革或战略转型最终要落在“人”这个终极层面上。当企业业务模式发生较大变化时,员工的知识、技能、经验都受到严峻挑战,旧有模式下的老员工如何蜕变?社会上成熟的人才如何引进?对新兴行业而言,或许没有所谓的成熟型人才可以引进,需要企业自己边干、边总结、边培养;如何培养才能保障供给,又是一个新的挑战。
 
  解决思路主要是三个一批:一是引进一批,引进一批熟悉新业务或者新模式的关键性人才;二是培养一批,培养一批企业内部有潜力的人才转型做新兴业务;三是淘汰一批,通过优胜劣汰,淘汰一批不适应企业转型发展的人员。为做好三个一批,我们需要对企业现有人才进行盘点和素质测评,对企业转型未来需要的人才进行分析,引进外部资源提前布局培育企业未来发展需要的关键能力和素质,淘汰不胜任的人员,做好变革文化的宣传。
 
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