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大招:如何控制企业风险?

日期:2017-04-11CST15:06:44 作者: 来源:
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  企业在发展过程中,总会遇到一些意想不到的风险。而每次风险,都会给企业造成不同程度的伤害。如何控制企业风险,使损失降到最低?这里有四个招数。
 
QQ截图20170411150701.jpg
 
  加强企业内各层级的执行力
 
  企业发展是团队协作的成果,虽然拥有完美的战略方针,但是如果缺乏实施的能力,企业发展也无非是纸上谈兵。企业中每一层级的管理人员肩负着不同的职责,高层管理人员对风险应做出明确的判断及解决方案,各个部门管理人员需默契的配合工作。企业内部还需建立一套准确、高效的信息传递系统,达到关键信息共享,促使部门间的工作协调有序。企业提供适当的培训机会,使各层级管理管理人员应树立正确的工作观念,增强工作配合度,建立相应的绩效考核体系,促使良性竞争,努力做到工作执行力有效提升。企业可以适当的嘉奖执行力强的员工,调动其工作积极性,从而得到整体管理水平有效的提高的效果。同样,对于执行力差的员工,做出相应的惩罚,督促其看到工作中的不足,并且加以改进。企业还需建立各层级间的协调机制,增强企业整体执行力。
 
  强化与完善企业资金的管理与控制
 
  企业的资金就像人的血液一样,维系企业正常运转,充足的资金是生命力的象征,资金可以研发新工艺新产品,可以改建厂房购置设备,可以招募人才效劳于企业。但是资金过剩是一种浪费,资源的浪费,是对企业资金缺乏管理的表现。企业若想在行业内处于不败,拥有更好发展空间,就应该注重资金管理,提升资金使用效率。加强资金管理,是多方面多渠道的,从合理的产品布局到高效的市场开发,从资金筹集到资金运用,从原材料的集采到规模生产,资金管理应用在企业日常的生产经营活动中,向管理所求经济利润,投资较少、产出大,提高效益的有效方案。
 
  调整当下企业现行制度和人员调动
 
  现代企业应建立制度化管理的意识,制定切实可行的企业管理制度,无论是日常规章制度还是企业发展策略,应该与企业内部实际发展的基本情况为基础,以促进企业良好发展,树立企业文化,团结员工为企业发展做出持久的努力,并为加强企业间的竞争提供了有利策略。
 
  加强风险应对与解决方案
 
  在企业的发展过程中,不同阶段不同时期,都会遇到许多具有风险性的因素,当风险还处于萌芽期或是发生初始阶段时,怎样降低风险水平或是制止风险发生,这是现代企业管理者、经营者应该着重考虑,并首先解决的问题。例如企业可以设立专门的风险应对部门,聘任专业的风险分析师等具有相当工作经验的人员,出任风险部门负责人。将风险应对工作提到一定的高度上来,认真应对,当风险来临时,可以提出有效的规避措施,积极的应对办法,降低风险指数,减少风险发生,避免企业资金不必要的流失,以及市场地位下降等问题。
 
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