家族企业治理的关键是什么？
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当下，家族管理依旧是很多企业的重要治理方式。家族企业的利弊这里不多做探讨，主要想跟你谈谈，怎么做好家族企业的治理，其关键点都有哪些？
家族价值观
家族价值观是每个家族成员共同且高度认同的理念与原则，是决定家族治理成功的最核心密码。
正如美国学者兰德尔•卡洛克指出，“家族价值观是家族企业成功的秘密武器。得到认可的所有者会专注于一套价值观和愿景，进而影响企业战略和可行性，这种方式是分散的股东群体所无法比拟的”。
家族价值观的提炼与完善本身是一个长期培育积淀的过程，与家族物质财富的传承一脉相承。例如香港长寿家族企业李锦记自1888年创业已历经近130年，其家族确立的“思利及人”、“永远创业”的家族价值观是李锦记家族不断强化的理念，也是确保其家族绵延繁荣至今的引擎。
家族宪法
家族宪法是家族价值观最高层面的制度呈现，也是落实家族价值观的行动指南。家族宪法应该像教义一样被家族成员所信仰与遵守。
家族宪法的内容通常包括家族信奉的宗旨，一般是家族价值观的宣言形式，还包括家族治理的最高级别的治理结构。
家族宪法的内容制定要清晰且具有可操作性，结合家族自身传统与特色，避免过于宏观普遍的倡议与教条，具体内容可以涵盖家族财富分配、成员福利政策、矛盾调解、人才培养计划等各种事项。
家族宪法的重要性不仅体现于制定的内容，更取决于制定的程序以及执行力度。家族宪法的制定在程序上也应做到有效沟通基础上的公平，广泛听取家族成员各方利益，为家族宪法的执行奠定坚实基础。
家族治理机制
家族治理机制泛指能够传承家族价值观以及落实家族宪法内容的各种会议制度，家族委员会是最为常见的形式。
家族委员会由家族核心成员构成，主要负责家族宪法的制定及修订；确保家族价值观传承并得以强化；从家族成员素质提升角度筹划家族成员的学习与培训计划；确立下属机构的董事会成员及任命方式。
家族企业治理机制
家族企业治理机制指以家族企业为中心，控股家族直接或间接掌握企业的控制权。
家族企业的所有权通常控制在由血缘、亲缘和姻缘为纽带的家族成员中，主要的经营管理权也掌握在家族成员手中，所有权与经营权没有实质分离。
因此，家族企业的治理机制与现代公司治理相区分，体现了明显的家族特色。虽然从结构上，家族企业的治理机制是家族治理机制的分支，但是二者相互影响，具有紧密的相关性。
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