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企业战略规划不得不知的4件事

日期:2017-02-28CST10:35:33 作者:博商 来源:
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  企业战略规划要定好,你不得不知4件事:定位引领战略规划,路线图链接战略目标,时间表推进战略落地,顶层设计驱动战略实施。
 
企业战略规划不得不知的4件事
 
  一、定位引领战略规划
 
  一个企业,在制定战略和开展经营活动时,首先必须思考“我们是谁”、“我们要做什么”和“我们应将是什么”。而对上述三者的思考,结合对内外部环境的调查研究分析论证,形成了一个企业的“定位”。即,驱动企业确定在一个由业务和产品、服务对象、时间和区域三个维度划分的环境中的位置。
 
  战略是目标和策略的组合,其核心问题是方向的确定和策略的选择,其目的在于构建联结当前现状和未来期望的桥梁。在决定一个企业战略方向、目标、业务、任务、策略、计划、政策之前,无论有意识还是无意识的,所有成功的战略规划必须立足于一个适当的定位,如缺乏适当定位将导致战略的失败、组织的衰败。
 
  战略的本质是在各层级和各维度上实现一个企业的定位。在市场需求驱动下,通常,一个企业的定位外显于业务和产品、服务对象、时间和区域三个维度,并应随着业务和产品、服务对象、时间和区域的变化,进行重新定位,与之相适应,组织、人资、文化、商业模式营销模式等亦随之变化。当你的定位已经确立,你的定位基因已经积累,你的成长决心已经在那里,你的所有的准备都在那里,自然而然,你的战略已经在那里。
 
  二、路线图链接战略目标
 
  战略路线图主要由战略方向、目标、业务、任务、策略等次级战略要素组成。战略路线图描述了一个企业可以到达战略目标的各种路径,是指引一个企业从当前现状到未来期望的方式和所需经过的步骤。
 
  一个鲜明、有效的战略路线图在于思路清晰、战略恰当、步骤明确、可行性强,能帮助一个企业快速达成其战略目标。战略路线图从适当的定位出发,选择发展方向,确定使命、愿景和目标,选择战略形式,决定战略取舍,确定业务顺序,明确业务重点任务,设计战略举措,构建联结当前现状和战略目标之间的桥梁。
 
  对于制定战略路线图,在此提出以下几点:一是决策者的胆略和责任感深刻影响战略路线图的制定和选择;二是应确定可由此及彼的目标,避免陷入由此不及彼的窘境;三是战略路线图要有B方案;四是战略路线图需要满足的是现实需要,而不是为了满足逻辑。
 
  三、时间表推进战略落地
 
  战略时间表是战略阶段、时间进度、行动计划、管理指标的整体表述。一个仅有各项活动时间进度的计划表述,是不能称之为战略时间表的。战略时间表明确了战略活动顺序和持续时间,澄清了各级目标间以及行动计划的因果关系,使各项战略活动保持一致,强调时间紧迫感,目的在于提升战略执行力,加快战略进程,推进战略落地。
 
  一分部署,九分落实,战略时间表对战略的执行落地至关重要。如果说,战略路线图旨在做对的事情,那么,战略时间表就是要在对的时间做对的事情。
 
  四、顶层设计驱动战略实施
 
  顶层设计是指从全局的角度,通过自高端向低端展开的设计方法,围绕核心理念和顶层目标所形成的组织、机制、政策、资源的关联、匹配、调整和有机衔接。
 
  顶层设计的核心是处理好组织、制度和人的问题。通过优化组织,健全制度,激发人的动力、创造性和奋斗精神,升华组织的智慧以驱动战略的力量。回首中外成功战略之路,可以清晰地看到:驱动战略成功的因素,除了外界看不见摸不着的市场需求外,一直是强有力的组织机制、可改善的开放制度和卓越的人才队伍。
 
  需要特别指出的是,战略顶层设计要与底层设计并举。顶层设计自上而下,但必须要有自下而上的动力,要通过企业各层级、各部门的互动,让各利益相关方都参与进来,并把战略和利益分配挂钩,把战略与管理部门职能转变挂钩,把战略与企业文化再造挂钩,激发起来自各层级的动力、来自每一业务单元的动力、每一部门的动力、每一员工的动力,驱动战略实施。
 
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