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民营企业经营该怎么做?

日期:2017-02-11CST11:21:16 作者:博商 来源:

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  据调查,我国民企的平均寿命只有三年左右。民营企业如何经营才能基业长青呢?其中涉及的问题很多,这里主要跟你分享三个方面。
 
民营企业经营该怎么做?
 
  需要怎样的领导者?
 
  在现代民营企业中,董事长是灵魂、是旗帜、是领袖、是给企业确定战略方向的人。总经理是按董事长的想法,利用现有条件制定可行、可操作的方案从而完成战略目标的人;是执行过程中创造条件、产生创造性结果的执行者。
 
  而企业在完成战略目标的过程中,会遇到来自内部、外部的多方面阻力,董事长要对总经理鼎力支持、充分信任和各种放权。如果董事长与总经理能做到“两木护撑”,企业成为“绝顶”就并非难事了。
 
  如何选拔人才?
 
  很多民营企业家在选人上过于感性,理性不足。他们对自己闯荡江湖多年的阅历非常自信,非常相信自己的识人眼光,对自己有感觉的人则给予足够的信任,没感觉的人则一切免谈。但有时感觉对了的人才又往往让他们失望。正是这种“感觉”至上导致了选人的不科学,用人的不稳定,淘汰人的不规范。
 
  在中国这样一个处在逐步规范、成熟、变化过程的市场环境中,企业必须建立一个科学系统的选聘机制,要有专业的人力资源体系作支撑。而且,人无完人,企业要能够容忍人才的“瑕不掩瑜”;在留人上,必须给予人才充分的发展空间,充分的尊重理解。
 
  如何选择企业接班人?
 
  据统计,未来5到10年,我国有300万家民企将面临接班换代问题。通常,企业接班人的产生途径有3种:内部培养、外部搜寻、子承父业。事实上,在全世界,子承父业都是家族企业的主要传承模式。不过,残酷的事实是,有80%的企业家子女并不愿意继承父辈创下的事业。
 
  所以内部培养和外部搜寻的企业日趋增多。这两种方法各有好处:内部培养可以充分调动员工的积极性,而且接班人熟悉公司,可以更快进入状态。外部搜寻可以为组织带来新鲜空气,得到更多外部经验,并且平衡企业内部竞争的紧张关系。选择那种方式,可以根据自己企业的具体情况而定。
 
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