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家族模式的企业该如何管理?

日期:2016-05-31CST11:36:34 作者:博商 来源:博商管理研究院
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    一个家族企业家,该如何做好管理,是一个很重要的话题。无论你的企业创立了多少年,也无论目前企业发展的怎样,以下几个点一定要做好。

 

家族企业管理模式

 
    1、企业文化和使命定位 
    任何一个企业都跟人一样是需要有一棵伟大的灵魂的,一个没有灵魂的人是苍白的,一个没有灵魂人物的团队是涣散的,一个没有灵魂的家族企业是走不长久的。 
创业之初,谋事者只是想挣钱养家糊口这无可厚非,但是如果企业已经发展了5年10年甚至20年了,这个家族企业的拥有者必须要开始思考这样的一个问题了,这个企业除了赚钱到底是要用来做什么的?目前的这个壳子值得传承百年么?我的儿女们会有人愿意接班么? 
    这是什么问题?这是企业文化的问题,这是企业使命的问题,这是企业定位的问题,这是企业灵魂的问题。 
    说直白点就是解决企业将要去向何方的问题,同时告诉后来者你为什么要加入我的问题。

    2、企业内务管理 
    一个创业多年的企业如果老总还是走不出去,还是要经常忙于企业内部管理问题,那说明这个企业只是存续时间长而已,他并没有真正的成长为一个企业,还是跟当初的手工作坊差不多,因为内部管理不健全或者空有管理规定却不落实,造成这个家族企业只是个空壳,并没有自我成长自我管理自我更新的能力。 
    作为一个发展了5年以上的家族企业主,这个问题必须面对。

    3、企业代际传承 
    你辛辛苦苦经营了10年20年的企业,你儿子不感冒,怎么办?这个企业就像是你另外一个儿女一样,可是你的儿女并不感兴趣,怎么办?你老了,要退休了,企业怎么办?直接废掉?还是卖掉?还是想办法让你儿女匆忙接班?这些好像都不是完美的选择。 
    既然是家族企业,就有其特性,很多的状况不是外人所能理解的,如果您想你的儿女接班,那可千万不要以为到了时候孩子自然会的。天下没有自热而然的事,一切都是精心设计出来的。你如果想你的儿女接班,恐怕要在孩子10岁左右就开始铺路搭桥了,经历10几年的接触和磨练到你老了,孩子也长大成人了,孩子跟企业的接触也有10多年了,经过一系列的安排设计,孩子才可能顺利的接手你的家族企业并把企业发扬光大下去。

  家族传承是个大课题,对于家族企业主来说,从以上几个点着手,不失为一个好办法。当然,家族企业管理仅做好以上几点还远不够,你需要一整套系统的方法和思路。博商成立9年来,专注为成长型企业提供系统管理解决方案,是中国民营企业总裁教育第1股。博商一直都以品质说话,已助力283家企业成为了行业隐形冠军,赢得了16359家企业认可,学员满意度高达90%以上,被誉为2016年最受欢迎企业管理培训机构。

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