家族模式的企业该如何管理？

    一个家族企业家，该如何做好管理，是一个很重要的话题。无论你的企业创立了多少年，也无论目前企业发展的怎样，以下几个点一定要做好。

 
    1、企业文化和使命定位 
    任何一个企业都跟人一样是需要有一棵伟大的灵魂的，一个没有灵魂的人是苍白的，一个没有灵魂人物的团队是涣散的，一个没有灵魂的家族企业是走不长久的。 
创业之初，谋事者只是想挣钱养家糊口这无可厚非，但是如果企业已经发展了5年10年甚至20年了，这个家族企业的拥有者必须要开始思考这样的一个问题了，这个企业除了赚钱到底是要用来做什么的？目前的这个壳子值得传承百年么？我的儿女们会有人愿意接班么？ 
    这是什么问题？这是企业文化的问题，这是企业使命的问题，这是企业定位的问题，这是企业灵魂的问题。 
    说直白点就是解决企业将要去向何方的问题，同时告诉后来者你为什么要加入我的问题。

    2、企业内务管理 
    一个创业多年的企业如果老总还是走不出去，还是要经常忙于企业内部管理问题，那说明这个企业只是存续时间长而已，他并没有真正的成长为一个企业，还是跟当初的手工作坊差不多，因为内部管理不健全或者空有管理规定却不落实，造成这个家族企业只是个空壳，并没有自我成长自我管理自我更新的能力。 
    作为一个发展了5年以上的家族企业主，这个问题必须面对。

    3、企业代际传承 
    你辛辛苦苦经营了10年20年的企业，你儿子不感冒，怎么办？这个企业就像是你另外一个儿女一样，可是你的儿女并不感兴趣，怎么办？你老了，要退休了，企业怎么办？直接废掉？还是卖掉？还是想办法让你儿女匆忙接班？这些好像都不是完美的选择。 
    既然是家族企业，就有其特性，很多的状况不是外人所能理解的，如果您想你的儿女接班，那可千万不要以为到了时候孩子自然会的。天下没有自热而然的事，一切都是精心设计出来的。你如果想你的儿女接班，恐怕要在孩子10岁左右就开始铺路搭桥了，经历10几年的接触和磨练到你老了，孩子也长大成人了，孩子跟企业的接触也有10多年了，经过一系列的安排设计，孩子才可能顺利的接手你的家族企业并把企业发扬光大下去。

  家族传承是个大课题，对于家族企业主来说，从以上几个点着手，不失为一个好办法。当然，家族企业管理仅做好以上几点还远不够，你需要一整套系统的方法和思路。博商成立9年来，专注为成长型企业提供系统管理解决方案，是中国民营企业总裁教育第1股。博商一直都以品质说话，已助力283家企业成为了行业隐形冠军，赢得了16359家企业认可，学员满意度高达90%以上，被誉为2016年最受欢迎企业管理培训机构。