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中小民企提升管理执行力的5个方法

日期:2016-03-07CST09:22:47 作者:博商 来源:博商管理研究院
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    执行力差,战略、目标、制度等方面就无法落地,沦为纸上谈兵。所以,中小民企提升管理执行力很重要。在此,博商管理科学研究院老师给你介绍5个方法。

 

管理执行力



    做好内部管理
    良好的内部管理是企业发展的基础,也是提升员工执行力和效率的重要保障。试想一下,如果企业内部管理混乱,员工还怎能将工作做好呢?所以,企业要划分好管理界面,确定好工作职责,顺好工作流程,建立起有效的机制,规范日常管理行为。

    做好选才与培训
    企业的人员是战略执行的承担者,所以,人员是影响执行力的关键因素。因此,在选用人才时,不能只看其能力、学历、经验,还要考察其对任务的执行热情,是否乐意与执行将要面对的工作。这样,才能尽可能引进执行力强的人才。
    当然,很多情况下,员工执行力弱,并非其不愿意执行,而是他能力不足。所以,加强对员工的管理培训也很必要。

    进行有效沟通
    与上级缺乏沟通,员工只是按着自己的想法做事,那么即使执行力再强,也没办法达成战略目标,甚至是与之背道而驰。所以,上下级有效沟通很重要,这是保证执行与战略同步而行的前提。而且,上级还可以通过沟通让员工明白到任务的重要性,从而激励员工更好完成工作。而沟通的技巧很多,在此便不一一讲述了。

    建立奖罚制度
    如果执行力好与坏,得到的结果都一样,那员工凭什么一定要尽全力执行任务呢?所以,企业需要做好奖罚,将其执行力度与自身利益相挂钩。这样一来,员工就会非常明白,执行力强弱给自己带来的不同结果,也便自觉起来。因此,企业需要建立起一套合理、公平的绩效评估和奖罚制度。

    打造良好的企业文化
    企业文化在无形之中影响员工的行为,所以要重视企业文化的打造。而团结协作、积极向上的企业文化,更有利于员工齐心协力解决问题,提升执行力。

    在企业管理过程中,问题总是多如牛毛。但是,你有100个企业难题,博商就有200个以上的解决方案!博商,专为成长型企业提供解决方案,是中国民企总裁教育第一股,绝对是你学习总裁培训课程的首选!
 

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