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民企如何制定绩效考核方案?

日期:2015-12-16CST14:58:19 作者:博商 来源:博商管理研究院
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    绩效计划的作用非常重要,这是支撑绩效考核指标实现的重要因素。眼看2016年就要到了,这段时间是制定绩效计划的重要时期。因此,博商管理科学研究院特意在此献上此文,以指导你做好绩效考核方案

 

绩效考核方案

 

    重点抓住关键的绩效事件 
    要实现绩效目标,需要一个强有力的绩效计划,以规划每个关键绩效事件。当一个个关键绩效事件都得以实现后,还需担心总的绩效目标无法实现吗? 
    每个绩效目标都可以转化成多个绩效事件。但要注意的是,在对待绩效事件时,不能眉毛胡子一把抓。因为有些绩效事件价值比较小,而有些绩效事件是关键。因此要对诸多绩效事件进行判断取舍,重点抓住关键的绩效事件。

    确定每个绩效事件的负责人 
    在确定好绩效事件后,要将其落实到负责人身上,这样才能保证执行。有些绩效事件需要分解到多个岗位让他们共同负责,而有些绩效事件只要由一个岗位来负责即可。 
    而决定让谁来负责绩效事件的基本依据是岗位职责。但不能否认的是,有些绩效事件没办法通过岗位职责来判断,比如一些为战略服务的新绩效事件等,这时就需要内部进行分工合作来共同完成。

    规定绩效事件的完成时间 
    对于每个绩效事件,都需要做出有效的时间规定,分布到员工的日常工作中,这样才能保证准时高效完成目标。 
    在很多企业中,对员工的绩效考核周期是月度,对部门的考核周期是季度。而部门应该要将绩效事件合理地分布到相对较短的考核周期里。

    评价每个绩效事件 
    在确定了每个绩效事件的负责人和时间后,还要对每个绩效事件进行评价,这样才能保证不断改进工作。而这关系到采用什么考核方法的问题,方法通常有定性等级评价法、加减分法、百分比率法、层差法、非此即彼法、说明法等,你可以选择任意 一种或多种进行考核。

    绩效计划考核方案该如何制定?如何打造高绩效团队?读完上文,相信你已经心中有数。不过,要提醒的是,这段时间也是老板规划来年学习计划的重要时期。而博商经过9年发展,已经成为民营企业主系统实效培训第一品牌,又与清华大学深圳研究生院携手成立民营企业联合研究中心,是“比社会机构更有专业深度,比传统学院更具实战能力,比国际名校更懂民营企业”的中国民营企业自己的商学院,已汇聚16359名学员,助力283家企业成为行业隐形冠军,是民企老板学习的明智之选!你不妨多去了解了解。 
 

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