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如何制定一份成功的商业计划书?

日期:2015-12-05CST09:48:25 作者:博商 来源:博商管理研究院
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    一份成功的商业计划书可以帮助企业避免犯一些常见的错误,促进企业成功。美国电报电信曾调查发现,遵循商业计划书的人中就有69%的认为其对公司的成功帮助很大。那么,企业如何制定一份成功的商业计划书呢?博商商界精英咨询式总裁实战班老师指出:

 

商业计划书


    1、经营综合报告 
    商业计划书应先呈现公司的业务,所以第一步应提供经营综合报告,内容包括:公司情况、公司的经营模式、贷款数量和目的、付款周期、借方的产权股、贷款、抵押或担保后的负债和产权比率等,以及公司打算利用介入资金购买的设备的市场价值、估价或报价。

    2、业务概述 
   这部分是“经营综合报告”的拓展,内容包括: 
   先介绍公司的领域,通过可靠的数据和信息体现该领域的机会有多少。 
   接着介绍公司产品或服务的目标市场、产品分布情况以及公司的支援系统。 
   还要介绍公司的产品或服务。讨论产品和服务的用途和终端用户,重点强调其独特性。

    3、市场策略 
    这一阶段主要是确定市场,即确定市场的规模、形式、发展前景、趋势及销售前景。这一部分的重点是调研、采访和销售分析,对象是消费者和竞争对手,从而了解公司的产品或服务的市场有多大。

    4、竞争对手分析 
    利用市场研究的方法,列举竞争对手的优缺点、明显突出公司优势的策略、公司所构建的防止其他竞争者进入的壁垒以及公司可以利用的竞争对手的缺点等。 

    5、规划与发展计划 
    这部分主要介绍产品的设计,并规划其生产、市场及公司本身的发展蓝图。关于产品的设计部分应该全面描述产品的样式和所需的原材料以及合适的图表,其发展计划一般包括这三个部分:产品发展;市场发展;组织发展。

    6、经营与管理计划 
    这一块主要介绍公司每天的发展情况,包括物流管理,即管理团队每个成员的责任、公司每个部门的任务以及经营公司所需的资金和开销。

    7、财务因素 
   关于财务方面,至少包括: 
   利润表,能够详细描述公司的现金产出能力,它规划了公司的财政收入、消费、资本以及货物的成本等项目。 
   现金流量表,要详细说明公司进出资金的数量。最终是盈利还是损失都会在期末呈现在每一栏里,利润和亏损结转到最后一栏,以便显示累计金额。 
   资产负债表,以资产、债务和股票的形式显示公司一定阶段的资金实力,所以公司每年都应根据其发展需要制订资产负债表。

    当然,商业计划书制定出来后,并不是拿来摆放的,而是要落到实处,这样,才能真正发挥商业计划书的价值。想学习更多系统实战的经营管理之道?博商商界精英咨询式总裁实战班通过系统化的设计,组织优质教学资源,重点提升学员的正确战略规划能力、卓越运营能力和总裁影响力,为成长型民营企业家提供具备“系统、实战、平台”三大特色的中国成长型企业系统管理解决方案。

   更值得一提的是,为答谢广大新老同学一直以来的陪伴、支持与参与,博商在9周年暨挂牌新三板之际,感恩馈赠新老学员:12.30日前报读《商界精英咨询式总裁实战班》,将可获得5000元学习卡或互联网+时代020总监班2名。欲报从速,错过必悔哦! 
   
 

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