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销售额增长,利润却不见提高怎么办?

日期:2015-07-24CST09:49:40 作者:博商 来源:博商管理科学研究院
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    不少公司会遇到这样的困惑:明明当年的生意火爆,销售额剧增,但到年底一盘算,却发现利润丝毫没有增长。这是怎么一回事呢?对此,博商管理科学研究院资深老师做出了以下解答。 
    我们知道,利润与销售额和成本密切相关,假如销售额提升了,利润却得不到增长,多数情况是因为成本上涨了。因此,企业在提升销售额的同时,也要做好成本控制,这样才能防止利润流失。比如佳能曾提到其高利润的秘籍就是成本控制,严格控制从研发、设计到生产销售各个环节,在保证产品质量的同时将成本降下来。而做好成本控制,小编整理了以下几个方法: 

 

企业成本管理

 

    明确成本控制目标 
    方向对了,才能成功。成本控制也是这个道理,需要有正确的目标。成本控制就是为了降低成本,以获取更多的利润。因此,在明确成本控制目标时,需要充分考虑企业的盈利目标和合适的销售价格。此外,要将成本控制目标层层分解到各个部门或者各个人身上,毕竟,生产销售活动的全过程都会发生成本。 
    建立成本控制系统 
    企业成本管理不只是领导的事,也不止是某个部门的事,而是全员的事,是企业管理中的一个系统工程,要有完善的控制体系。而建立成本控制系统,必须先要根据不同的行业、要求、生产组织体系,确定成本控制对象。比如对于服务行业,成本控制对象是服务成本;又比如产品制造业,成本控制对象是质量成本、责任成本、产品成本、作业成本等。 
    加强支出考核 
    对支出进行严格的考核,确定每一项支出都用到刀刃上。出现异常情况,一定要要求作出解释。加强支出考核,包括以下方面: 
    其一,要确定精确的考核标准,使之有据可依,为效益服务; 
    其二,考核支出要跟效益联系起来; 
    其三,要有强硬的制度,一旦发现作假,一定严惩。 

    当然,成本控制的方法还远不止以上几种。想要学习更多成本控制的方法或者企业运营管理之道?博商是你的明智选择!博商经过9年发展,已经成为民营企业主系统实效培训第一品牌,又与清华大学深圳研究生院携手成立民营企业联合研究中心,是“比社会机构更有专业深度,比传统学院更具实战能力,比国际名校更懂民营企业”的中国民营企业自己的商学院,汇聚了将近15000名学员,已助力283家企业成为行业隐形冠军! 

 

 


 

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