最新报名:
当前位置:首页 > 市场营销培训班

产品创新,不懂这点就白做了!

日期:2016-11-05CST09:39:40 作者:博商 来源:
⭕博商学院☎:400-8765-011📣📣📣
在新的竞争形势下,产品创新的效果和效率区分了行业领先者与跟随者或落后者。可以说,十年前企业就已经进入产品创新致胜的时代,而且这种趋势以后会更加明显。
 
产品创新,不懂这点就白做了!
 
就产品创新的关键成功因素而言,我们很容易想到人才、技术的因素。诚然,在企业规模较小、产品比较单一的情况下,产品开发灵活机动,容易快速响应市场,这时创新成功更多依靠突出的人才和技术积累、突破。
但当企业达到一定规模后,管理在产品创新中的重要性就越来越大,逐步变成最重要的因素。诺基亚、摩托罗拉、柯达等企业毫无疑问具有一流的人才和领先的技术,那产品创新能力为何下滑,唯一能能够解释的是创新管理出了问题:产品方向与市场发生了偏离,没有真正关注客户需求的变化,未把握客户的潜在需求和未来需求,开发的很多产品无法取得市场成功,产品开发的效率下降等等。
 
产品创新管理或研发管理是一个完整的体系,可以划分为领导、结构、流程、人员及文化四个层面。就像人体一样这四个方面构成了一个有机的整体,分别相当于人体的大脑、骨架、神经网络和血液循环系统、肌肉细胞及人的精神面貌。
 
领导层面首先在于领导力,这与企业领导层尤其是CEO直接相关,也在于企业能否在领导层推动下建立产品创新的领导力。产品创新已经成为企业最高领导人的第一要务,所以CEO首先应该是CIO。毫无疑问,乔布斯是最杰出的CIO,所以苹果取得了巨大成功。作为CIO,CEO需要亲自组织制定前瞻性的、以市场为中心的产品创新战略及规划,推动建立客户需求驱动产品开发的机制,带领产品创新团队打造一流的产品创新领导力。
 
结构层面重点关注建立什么样的结构模式以达到最佳的组织效能。对于产品相关多元化的企业来说,采用比较独立的事业部制弊大于利,因为容易导致短期行为,也无法产生产品及技术的协同效应,很多企业的实践也证明了这点,如中兴通信原来一直推行产品事业部制,后面又把研发整合在一起。在具体的组织方式上,传统职能化结构带来的协调困难、效率低下、错误频发等问题让企业吃够了苦头,解决之道是建立跨部门团队的运行模式。
 
流程层面解决的是把事情做正确的问题,或者把产品创新工作又好又快地完成的问题。奇怪的是很多企业总是把流程和效率对立起来,总认为按流程规范进行产品开发会影响开发速度。确实,按流程行事比起开发人员灵活自主会牺牲一些短期的进度,但保证了质量,缩短了整个产品开发的商业化周期,同时也为其它项目积累了文档和经验,提高了产品创新整体的效率。其实,一套好的流程体系就是以往产品开发成功经验和方法的总结,是产品创新取得成功的保证。
 
人员与文化层面强调通过有效的人力资源管理建立一支职业化、专业化的产品创新团队,并营造优秀的创新文化。很多企业研发人员数量越来越多,但产品创新能力并没有同步增强,公司小的时候新产品做一个成一个,公司大了以后却很难把新产品做成功。其中的主要原因之一是研发人员专业化水平提升不够,尤其是职业化水平缺乏,大家离市场越来越远,不真正关注客户需求,基本上是闭门造车,而且由于缺乏有效的绩效管理和激励机制,研发人员的积极性不高,更不用说发挥研发团队的创造力了。要创造杰出的产品,先创造激情的人,研发人力资源管理不仅关注通过选、育、用、留建立一支高素质的创新人才梯队,同时需要通过文化建设,建立以市场导向为核心的价值观念和工作氛围,激发研发人员的激情和创造力。
 
想学习更多关于产品创新的技能?以“正确战略X卓越运营X总裁影响力”为课程设计逻辑的博商商界精英班,特设《产品创新特训营》,分析行业现状和发展趋势,定位目标客户,洞悉客户痛点,评估企业自身的能力和优势,比较竞争对手,寻找产品的差异化进行研发和创新,确定企业的价值主张。博商商界精英班,全方位加速民企成长!
 

博商 微信

【更多企业管理文章_企业管理培训课程—博商管理研究院-中国民营企业自己的商学院】

周六、周天
十大教学中心
洪生
我要报名

周六、周天
十大教学中心
潘诚
我要报名

周六、周天
十大教学中心
诸强新
我要报名

周六、周天
十大教学中心
章义伍
我要报名

周六、周天
十大教学中心
刘红松
我要报名

周六、周天
十大教学中心
房西苑
我要报名

周六、周天
十大教学中心
翟山鹰
我要报名

周六、周天
十大教学中心
刘炳成
我要报名

周六、周天
十大教学中心
唐光照
我要报名

周六、周天
十大教学中心
程绍珊
我要报名

周六、周天
十大教学中心
孟志强
我要报名

周六、周天
十大教学中心
马永斌
我要报名